האסטרטגיה של גבולות: צ' אט עם ארנסט פון סימסון

כמייסד של "מועצת המחקר", חברת מחקר ייחודית וממוקדת IT שהוקמה ב -1970, צפה ארנסט פון סימסון פעם אחר פעם כשמנהיגי החברות לקחו את החברות שלהם באמצעות שינוי ומשברים במשך שלושה עשורים. באותן שנים הוא החל להאמין כי העמידה האיתנה היא המנהיגות החשובה ביותר להצלחה, כפי שהוא מדגים בספרו החדש "גבולות האסטרטגיה: שיעורים במנהיגות מתעשיית המחשבים".

"זה קל מדי עבור מנהיג שמסיח את דעתו מאסטרטגיה חדשה נועזת על ידי חבריו או לקוחותיו ", אומר פון סימסון בראיון נדיר, בצטטו את טום ווטסון ג'וניור. מנהל יבמ נאלץ להיאמר כי" אין שוק קלטות, לא לעשות את 360, כאשר הוא הוציא את כולם בסופו של דבר, "אומר פון סימפסון, בהתייחסו לתחרות לאחר החברה פרסמה את מערכת / 360 mainframe המערכת באמצע 1965. מודלים של מערכת / 360 הביאו תפנית גדולה במחשוב ארגוני, ומאפשרים לעסקים מכל הגדלים להפעיל את כל סוגי היישומים ולשדרג מבלי לאבד תאימות. הלקוחות אימצו את השינוי, נדחף על ידי ווטסון ג'וניור, אשר כנשיא השני של יבמ, הוביל את ביג בלו מתוך עידן הקלפים.

הסיפור המשולב של יבמ ושל ווטסון הוא חלק מ"סינופסיס דחוס מאוד של המחשב ההיסטוריה של תעשיית ההשתלות וההעצמה מחדש של התעשייה כדי לקבוע את ציר הזמן של הספר וכמה מגמות מרחיקות לכת ", כותב פון סיימון בפרק הראשון של הספר, המסתיים בהסתכלות על תוצאות החיזוק והסחורות של חומרת ה- PC. [

[קריאה נוספת: שירותי ההזרמה הטובים ביותר לטלוויזיה]

"היקף הקריסה" שהובא על ידי השינויים הללו התברר ב -16 ביוני 1992, כאשר קן אולסן, מייסד ומנכ"ל DEC, נאלץ לעזוב את עבודתו ומנכ"ל Hewlett-Packard, ג'ון יאנג, פרישה, הודח על ידי ביל היולט ו דייב פקארד. וואנג לאבס הכריזה על פשיטת רגל באוגוסט השנה ויבמ דיווחה על הפסד רבעוני בפעם הראשונה אי פעם באוקטובר. זה גרם למנכ"ל ג'ון אקרס לאבד את הבונוס שלו ואחר כך את עבודתו. "בסופו של דבר," כותב פון סימפסון על אותם זמנים, "מוסד הקומפוזיציות הופר על ידי חמישה צעירים". הוא מציג רשימה של לארי אליסון, סקוט מקניילי, ביל גייטס, סטיב ג'ובס ומייקל דל, הוא חלקים שווים זכרונות, היסטוריה, מקרה מחקר חוטים מבדרים, אמר בפרוזה תוססת עם מגע נמרץ. כמו אירווינג ולדאוסקי ברגר אומר באישור שלו: "זה נדיר למצוא ספר עסקי זה כתוב גם ולמעשה כיף לקרוא 'גבולות האסטרטגיה'. "

פון סימסון, שלקח שנתיים לכתוב את הספר, השתמש בכמעט 100 מחקרי מחקר שהפיקה חברתו, וארגנו מידע מאלה עם זיכרונותיו כדי ליצור מקרי מבחן" שכוונתם להראות כמה מחסומים יש לשנות יש דברים שאתה אפילו לא חושב עליהם ", אומר פון סימסון. הספר של פעם נותן מבט מאחורי הקלעים של מה היה להיות אירוע מרכזי IT חדשות - פון סימסון נזכר ביקור במטה מיקרוסופט בבוקר אחרי גייטס ידע כי משרד המשפטים האמריקני "היה רציני לחלוטין" באיומיו להגיש תביעה נגד החברה. "מנהל לא מגולח ולא רחוץ אחר נכנס לחדר הישיבות שלנו, "הוא כותב. "צוות הניהול נראה כאילו היה סגור כל הלילה בניסיון לנסח תגובה מתאימה, ורבים מיהרו לצאת אחרי כמה דקות.המדען הראשי נתן מיורבולד התבקש כנראה לבלות יותר זמן מהרגיל עם המבקרים, אז הוא מסיח את דעתנו עם הטכנולוגיה העתידית, לענות על השאלות שלנו עם מה שנראה לנו אדיבות וסבלנות מדהימים"בסופו של דבר הגיע ביל, נבוך לא פחות, ופתח בשיחה חסרת נשימה, והחלטנו לא לרשום את הערותי מתוך כבוד למצבו הנפשי, אבל נזכרתי בזיכרונות זועמים ומרוממים נגד ג'ואל קליין, היועץ המשפטי לממשלה שעמד בראש מחלקת ההגבלים העסקיים במשרד המשפטים, הבורות הטכנולוגית שהציגה הממשלה והטינה העממית נגד אנשים מצליחים שהרוויחו הרבה כסף ". [

] הוא ממשיך להיות עדים לרגעים הדומים לאלה, ולכן פון סימסון נשאר זהיר כשמדובר על מי הוא מדבר על עבודתו. משלחת ועדת המחקר דורשת את שיקול דעתה של פון סימפסון והמייסדת, נעמי זליגמן, שהיא גם אשתו של פון סימפסון - הם התאהבו, הוא מסביר בהקדמת הספר, בניגוד למלחמה " הבוס שלו (נגד התנגדויות של פון סימפסון) כאשר היא נקראה בראש תוכנית המחקר Diebold. זליגמן עבד ביבמ. הם עזבו את דיבולד ב -1970 כדי להקים חברה משלהם, מקציבים רעיונות עסקיים מחבורת חברים "שהפכו לאגדה בתחום טכנולוגיית המידע", הוא כותב בהקדמה לספר. חמשת החברים האלה היו ב"חיים שוויוניים " ג'ונסון אנד ג'ונסון, סאות'רן רייל, אינלנד סטיל וסנדרס אסושייטס, ו"הם שפטטו את הרעיונות שהצענו בצורה אחידה, "כתב פון סימסון, כך שב -1973" מספיק היה מספיק ", והקבוצה הציעה שפון סימסון וסליגמן יערכו מחקר במימון החברות שלהם. התוצאה היתה מועצת המחקר, שחברותה הוגבלה למנהלי IT בכירים בחברות גדולות, למעט ספקי IT. חברים הצביעו על מה המחקר צריך להיעשות והיה צריך להתחייב לקרוא את הדוחות להשתתף בפגישות כדי לדון במחקר. כל מי שהחמיץ יותר משתי פגישות, הוצא החוצה. המחקר של הקבוצה ששלחה שלח את פון סימסון וסליגמן למסלול של צמרת חברות ה- IT, והניב כמעט 100 דוחות עד שמכרו את החברה שלהם לגרטנר 1. לאורך הדרך, כמו יחסי הציבור של הספר מתאר את זה, מועצת המחקר הפך להיות "חשיבה חשיבה שקטה, אשר ציין, בצורת, והנחה את הפיתוח של תעשיית המחשבים."

פון סימסון צוחק על ההצעה כי תיאור נשמע צלול. המודל העסקי היה תמיד עבור "השקפה סלקטיבית", הוא אומר. "זה לא שאנחנו כל כך מטורפים", הוא אומר על הבלעדיות המובנית. אבל מלכתחילה הם קבעו "לא ספקים" והם "ניסו להתרחק ממנמ"רים שהיו אנשי מקצוע בארגונים", ובמקום זאת הם מחפשים את מי שבאמת הם סוכני שינוי, מואשמים בהובלת חברותיהם דרך הדרכים הסוערות והלבנות של זרם ה- IT. "לחברות גדולות מאוד היה הרבה מה לומר זו לזו בגלל סולם ולא סקטור … המודל שלנו תמיד היה שצריך לשבת סביב שולחן - זה מגביל גודל אמיתי", הוא אומר. וזלגמן התוודע - ומתפעל, כפי שברור מהספר, מהמנהיגות "הענקים" של אותה תקופה. מלבד "חמשת הגדולים", שהופיעו בשנות ה -90, מופיעים בהקדמה של הספר עוד רבים, כולל אריק שמידט, אם כי בשנים שבהן הוא נמצא בסאן, נובל וחברות אחרות, לפני שהפך למנכ"ל גוגל במרץ 2001.

פון סימסון מתעניין ביותר ב- Google מנקודת מבט ארגונית, אשר בנוסף מחשוב ענן עכשיו כולל אנדרואיד. הדשף האחרון על פעילותה של גוגל בסין היה בעל עניין רב יותר בפון סימסון מנקודת המבט של cybersecurity, נושא מחקר בעל חשיבות עליונה. זה לא תחום שבו פון סימסון היה נכנס, הוא אומר, אבל המודל העסקי של אוסטרייקר פון סימפסון, שם הוא וסליגמן הם השותפים הבכירים, ממשיך את זה של מועצת המחקר של כך שהחברות שהם מייעצים להנחות את אפשרויות המחקר. המחקר הנוכחי מזכיר לו ש"הטכנולוגיה כל כך מסובכת וחכמה, שנית, זה ממש מכריח אותי לשאול מה זה סוד ". העבודה לוקחת אותו סביב מעגל הקריירה שלו - הוא היה קצין חיל הים של חיל הים האמריקאי ממש לפני וייטנאם התפוצצה.אף על פי שפון סימפסון כותב ברהיטות על הטכנולוגיות המשבשות הרסניות ועל הצורך שהחברות יהיו מוכנות ומוכנות לשנות, הוא לא מתעניין הרבה ברשתות חברתיות. "לא, אני שונא את זה", הוא אומר כשנשאל אם הוא אוהב את פייסבוק. "אני פשוט מוצא את כל העניין כל כך בנאלי." יש לו דף פייסבוק שהוא הקים לפני כמה שנים כי הוא רצה לחוות אותו. הוא מתחבר מדי כמה חודשים ובדיחות ש"החברים "שלו - כולל נכדתו, שנלהבים בפייסבוק - עשויים לקבל את סוגי ההודעות מפייסבוק ולספר להם", האם אתה יודע שגם לארנסט פון סימסון יש כמה חברים. "

ראיונות מדיה גם לא מסורתי גבוה ברשימת המועדפים שלו, אם כי הוא עשה אותם, ויש לו חתיכות שנכתבו על העיתונות העסקית IT סחר, כולל Harvard Business Review. "זה אף פעם לא עזר לי מאוד", הוא אומר על ראיונות, אם כי "זה יכול היה להזיק" לעשות אותם. פון סימסון היה "המחויבות שבשתיקה" שהוא לא ידליף מידע, ולכן היו שאלות שהוא לא עמד לענות עליהן. חוץ מזה, הוא אומר, "הסיבה הרגילה שאנשים עושים הרבה עיתונות היא … אנשים יכולים לראות מי הם, אף פעם לא היינו צריכים את זה." למעשה, הוא מסכים, זה לא היה קורה (ועדיין לא) רצוי. "הספר הוא משהו אחר", מוסיף פון סימסון, בצחוק. "הקפד להזכיר את" גבולות האסטרטגיה "- בגלל זה אנחנו עושים את הראיון הזה."