אפילוג לספר של פון סימפסון על אסטרטגיה מעמיד את הזרקור על חדשנות

אחרי ספרו של ארנסט פון סימסון, גבולות האסטרטגיה: שיעורים במנהיגות מענף המחשבים, יצא לאור לפני כשלוש שנים, הוא צפה בשינויים משמעותיים בחברות ה- IT שבהן התמקד, בעיקר בשקופית של Hewlett-Packard באותו זמן כי IBM stelwart שמר על מעמד התעשייה שלה.

ארנסט פון סימסון

ההשוואה בין שתי החברות גרם לו לחשוב שוב על חדשנות והוביל אותו לכתוב אפילוג עבור מהדורה חדשה של סֵפֶר. "מה עושה את זה [חדשנות] במפעל גדול יחסית מסורתי? למה אחד חדשני ולמה הוא לא השני? ", אמר פון סימסון בראיון שנערך לאחרונה. "זו היתה החשיבה הראשונית שלי. התעניינתי גם במילוי מה שקרה עם 'סטאר ווקרס' ", הוסיף, בהתייחסו למייקל דל, סטיב ג'ובס, סקוט מקנילי, לארי אליסון וביל גייטס, שמרכזם בסיפור הספר. קריאה: שירותי הזרמת הטלוויזיה הטובים ביותר]

"שוב, אנחנו ממקדים את השאלות שלנו על הגורמים המקדמים או מעכבים את יכולת החברה להשתנות עם הטכנולוגיה ולפני השוק", כתב באפילוג. "גורמים אלה הם שילוב של מנהיגות, מודל עסקי, מו"פ, מיזוגים ורכישות".

מסלול הקריירה של פון סימסון נתן לו מבט פנימי על תעשיית ה- IT כמייסד בשנת 1970 של מועצת המחקר, יחד עם עם נעמי זליגמן, אשתו. חשיבה ייחודית, IT ממוקדת נתן להם את ההזדמנות כדי לצפות מנהיגי החברה לנווט את החברות שלהם באמצעות שינוי עצום מעל 30 שנה. הם מכרו את החברה לגרטנר ב -1 והמשיכו להקים את אוסטרייקר פון סימסון, יועצת שעובדת עם ארגונים גלובליים גדולים כדי לייעץ להם בבחירה ובפריסה של טכנולוגיות ותוכנות. פון סימסון, זליגמן ואביגיל קרמר גם הם דירקטורים של ה- CIO Strategy Exchange, מיזם משותף עם קליינר אנד ביירס, שמציע פורום לחברות סטארט-אפים מתפתחות, IT IT Heavyweights כמו IBM, Oracle, Dell ו- HP, קרנות הון סיכון מנכ"לים ממגוון חברות רב-לאומיות. מתוך זה, פון סימסון ממשיך לראות את החשיבות של "עמידה איתנה כאיכות המפתח של מנכ"לים מצליחים", יחד עם הצורך "של יחידת של סגנים מסוגלים חזק מספיק כדי להישמע כאשר הוא מעודד או דוחה את החלטות המנכ"ל ", כתב באפילוג, והוסיף כי כוחם של אותם סגנים הוא" הדרך הבטוחה ביותר לאמוד את הקיבולת האמיתית של מנכ"ל ". דירקטוריון שהסתכם בסך הכל" מספיק זמן " להטמיע את תרבותה של החברה ולהבין את האסטרטגיה שלה "קריטי באותה מידה". [

] האפילוג גם מציין כי "הצד האפל של העמידה האיתנה הוא עקשנות - המנהיג נאחז בחסר רעיון הרסני מספיק זמן כדי למשוך את כל החברה מעל צוק ", אשר לוקח את השיחה הראשונה לנושא של Dell ולאחר מכן ל- HP. אם פון סימסון חשב על מנהיגים מסוימים כשכתב את המלים האלה (ובוודאי יש לו) הוא לא נוטה לצאת לטיול ציבורי. פון סימסון, שנשאלו במיוחד על מייקל דל, ומנהיגותו המדהימה של החברה הנבחרת שלו, תיאר את המנכ"ל כ"מנהל בעל יכולות אדירות ", שעומד בפני אתגר מחדש של התמודדות עם שוק המתמקד כיום בטאבלטים ובסמארטפונים. אני חושב שזה בזבוז עצום של הזמן של כולם, כאשר מי שמנהל את Dell - בין אם זה מייקל או כל אחד אחר - צריך לבנות מחדש את החברה ", אמר פון סימסון. ב- HP, למייג וויטמן יש תפקיד קשה מאוד בניסיון להזיז את החברה קדימה, תוך התמודדות עם הנזק מהרכישה האסון של אוטונומי, אשר מואשמת בחוסר תקינות חשבונאית שהובילה את HP לבצע מחיקה של 8.8 מיליארד דולר שנה שעברה. ההפחתה הזו מיצתה את מניית HP והובילה לחששות כבדים לגבי עתידה של החברה"יש להם בעל מניות פעיל עכשיו כיושב ראש", אמר פון סיימון על ראלף וויטוורת ', שכונה יו"ר זמני ב -4 באפריל. "אני חושב שזה יכול להיות אינדיקטור מוביל [לאן החברה עומדת]. אני חושב מג מנסה לשמור על העסק PC ואת המדפסות במידה מסוימת כמו פרות מזומנים להעביר את שאר קדימה. אני לא יודע כמה זה מתקבל על הדעת. אני לא יכול להגיד לך עד כמה משמעותית ירידה של 24% במשלוחי ה- PC היא לחברה שמטרידה אותה מלכתחילה ", הוא אומר, ומתייחס למספרי הרבעון הראשון של חברת המחקר IDC. את 15 השנים האחרונות, אבל אם למישהו יש זריקה על הימינה הספינה טובעת זה הפך להיות זה ויטמן. "היא חכמה מאוד, מוכשרת מאוד, "אמר. "כולם שואלים," האם מג יכולה לעשות את זה? " אני מקווה שכן, כי HP היא סמל אמריקאי. אבל אם היא לא תצליח, זאת לא אשמתה. זה רק כל החרא הזה קורה כי זה נמשך כל כך הרבה זמן. "הוא גם שואל את ההתנגדות המתמשכת של אפל לשוק הארגון, כניסה אליו הוא כתב באפילוג" נחסם על ידי סלידה תרבותית מתפשטת עכשיו הבטון על ידי סטיב ג'ובס ". סלידה זו הוצגה בפעם האחרונה שבה הוא וסליגמן ראו את ג'ובס, נתקלו בו באי לאנאי של הוואי באפריל 2011. כאשר ג'ובס אמר להם במהלך המפגש המקרה כי" כמה חברות ירכשו את המוצרים שלנו, "וזליגמן השיב כי" הם כבר, ובכמות ", ג'ובס התעקש שאפל" לעולם לא תמכור למנמ"רים ארגוניים ". כל דבר שאנחנו עושים שם יהיה אופורטוניסטי לחלוטין. "

זה חילופי הנחיה פון סימפסון לתהות אפילוג אם אפל אי פעם" להימלט שורשיו ולחדש לתוך ערוץ הפצה חדש. "

מלבד עדכון מסלולים ומנהיגי IT הוא התמקד בספר, פון סימפסון רצה לכתוב את אפילוג כדרך לציין כמה מהר IT השתנה רק כמה שנים, עם כניסתו של טבליות וטלפונים חכמים. הוא עוקב אחר הופעתה של אנדרואיד, יחד עם עליית תנועת ה- your-own-own-device והשלכותיה על ה- IT בארגון. הוא מתעניין גם במחשבי ענן וב- SaaS (תוכנה כשירות), ש"זה בהחלט חשוב מאוד ", הוא אומר, והוסיף:" תמיד חשבתי שזה לא יהיה ". אבל העלייה במחשוב ענן שינתה את נקודת המבט שלו, SaaS מרכזי זה, עכשיו יש יתרונות ברורים בתחומים רבים כגון back office, משפטית, חשבונאות ומשאבי אנוש. "אז אם היית HP, אתה יושב ממש על הצלב [של התנועה בתעשייה] והתקווה הגדולה תהיה אוטונומיה ", אמר. "אני חושב שהם פשוט לא עשו את בדיקת נאותות הנכון, אבל הרעיון היה כנראה צודק, לבנות את זה באמצעות רכישה. זה פשוט לא היה הדבר הנכון ". כאשר ספרו פורסם לראשונה, פון סימסון עסק במחקר סיבירי-ביטחוני שלא היה יכול לומר עליו הרבה, אך חזר בראיון האחרון שלו ל- IDG News שֵׁרוּת. "כולם פגיעים, "אמר. "זה מה שידעתי אבל לא יכולתי לספר לך בפעם האחרונה שדיברנו, היה שאנחנו יודעים שכל הלקוחות שלנו חודרו - כולם. אתה יכול לשאול, 'לא היה להם ביטחון?' ובכן, כן, לכולם היה ביטחון רב. זה פשוט חסר תקווה." הוא היה כל כך חסר סיכוי, למעשה, שהוא מאמין שההערות בחודש אוקטובר של שר ההגנה לשעבר, ליאון פאנטה, לא היו מעוררות דאגה שלא לצורך. "אני חושבת שהוא איחר שנתיים או שלוש. אני לא חושב שזה מוגזם. רק מתוך התצפיות שלי ולדבר עם הלקוחות שלנו, אני לא חושב שזה overblown. "בסופו של דבר, תשתית הרשת צריך להיות reeft ו retooled, הוא אמר. "יש לי הרגשה מוזרה שכל הכסף שבזבזנו על ביצוע המערכות האלה יעיל וידידותי ונגיש היה נכון ברעיון אחד ופשוט מוטעה במושג אחר". וייתכן שיהיה מאוחר מדי לתקן מה לא בסדר בכל בדרך הקלה, הציע פון ​​סימסון, להעלות את הרעיון של זיהוי טביעות אצבע כמושיע. "מה אם מישהו יגנוב את טביעת האצבע שלך? אחר כך סיימת."

נושא פחות חמור בדיון הקודם היה השקפותיו על הרשתות החברתיות, ובפרט על פייסבוק, שבדצמבר 2010 הוא כינה "בנאלי". בעוד הוא חבר בפייסבוק, הוא רק בודק שם כל שישה חודשים, אבל זה לא כי הוא נמנע רשת חברתית עצמה. "אני באמת אוהב את LinkedIn", הוא מוסיף ומוסיף כי הוא מוצא את זה כלי ראוי לחיבור ולהישאר בקשר עם אנשים בקו העבודה שלו. "אני חושב שאתה צריך מודל עסקי עבור רשתות חברתיות אלה", הוא אומר. אמר. "אין זה, זה פשוט מעצבן מדי. אז תסתכלו על דרך לעשות את זה - וזה כמעט בלתי-אפשרי לעשות את זה אחורה." בשלב מסוים בשיחה אמר פון סימפסון שאם היו לו אותן תובנות בתחילת כתיבת הספר הוביל אותו לעט על אפילוג שהוא יכול לכתוב עוד ספר. אבל בסוף הראיון נשאלת השאלה אם יש לו עוד ספר שבו הוא מבקש: "אני חושב שכן", הוא אמר, "אבל אני לא בטוח בדיוק איך לתקוף אותו. זה מפחיד כשאתה מתחיל ספר "