סימנטק בונה חממה לרעיונות חדשים

חברת אבטחה סימנטק חושבת שזה יכול להיות את הטוב שבשני העולמות, בונה אווירה זרימה מתוחכמת בתוך חברה ענקית, 17,000 עובדים.

זה נוצר אגף חממה חדשה כדי לנתק מהנדסים מתהליך הפיתוח המסורתי של החברה ולתת להם את חופש העבודה באווירה ההפעלה. הפרויקט הראשון של אינקובטור הוא סימנטק פרוטקטיון (SPN), פרויקט תוכנה מתארח שהחברה התגלגלה לקבוצת האינקובטור כאשר היא הוקמה בתחילת השנה.

סימנטק החלה לגלגל את ה- SPN בפברואר, ומאז הוא נתן את האור הירוק לשלושה פרויקטים חממה אחרים, על פי סמנכ"ל הטכנולוגיה של סימנטק מארק ברגמן. [

[קרא עוד: כיצד להסיר תוכנות זדוניות מהמחשב Windows שלך]

הרעיון לוקח רמז של הזדמנויות עסקיות מתפתחות של IBM תוכנית, אשר ברגמן עבד על בסוף 1990 כאשר ב- IBM. "אני מרגיש כבר כמה שנים שאנחנו לא עושים מספיק כדי לנצל את החדשנות הפנימית", אמר. "זה קשה מאוד בחברה גדולה להתחיל משהו קטן". מסתבר שיש סיבות טובות מאוד למה זה קשה להשיג פרויקטים בקנה מידה קטן על הקרקע בהמות כמו סימנטק ו- IBM. דולרים שיכולים להגיע לרעיון סטארט-אפ מסוכן עשויים לקבל תשואה טובה יותר כאשר יושקעו באזורים מבוססים יותר. ואת הרעיונות האלה startup יכול לקחת זמן כדי לשאת פירות, לפעמים יותר מדי עבור מנהלי יחידה עסקית. עם זאת, מנהלי סימנטק לראות את החממה שלהם כדרך קריטית כדי לשמור על החברה גדל בטווח הארוך. בנוסף, זה מניע לשמר מהנדסים שיש להם רעיונות שעשויים שלא להתאים את קווי המוצרים הנוכחיים של החברה.

אינקובטור משחרר עובדים מן ההגבלות העסקיות הגדולות. לדוגמה, עובדי אינקובטור יכולים להתעלם מהנחיות משאבי אנוש ולשלם לעובדיהם כל מה שהם רוצים, והם יכולים לסטות מחוקי החברה הדורשים תמיכה טכנית ברחבי העולם 24 שעות ביממה. במקביל, הם יכולים ללוות משאבים שיווקיים או טכנולוגיה מחלקים אחרים של החברה, אמר ברגמן. "זה איזון מצחיק של להיות בלתי מרוסן, אבל יכול ללוות ולגנוב ולהשתמש בכל מה שהם רוצים."

בשלב מוקדם, ברגמן הבין כי מועצת המנהלים של המנהלים הבכירים של החברה, כולל ברגמן ומנכ"ל ג 'ון תומפסון, יהיה צורך לחתום על פרויקטים אינקובטור אם היה להם סיכוי כלשהו להצלחה. בין השאר, זה כדי לוודא כי חלקים אחרים של סימנטק לעזור עם פרוייקט חדש. אבל זה גם הכרחי כדי לשמור בתוך הבית על המסלול. "המנהלים במועצת המנהלים צריכים להזכיר להם ללא הרף שיש להם אישור לשבור את הכללים", אמר ברגמן.

אינקובטור היה מבדר רעיונות חדשים בעיקר באמצעות מפה לאוזן, אבל לפני כמה חודשים התוכנית נפתחה לכל סימנטק. כעת הם יכולים לבקר באתר אינטרנט ברשת האינטרא-נט של החברה ולהגיש את התוכנית העסקית שלהם, כפי שעשו לחברה הון סיכון, אומר ארתור וונג, סגן נשיא בכיר באינקובטור.

בפגישה האחרונה של סימנטק צוות בסולט לייק סיטי, ברגמן אמר למהנדסי החברה שהתוכנית קיבלה ציונים גבוהים מתומפסון, שאמר לו: "הרעיונות שאנחנו מקבלים דרך החממה טובים יותר מאלה שאנחנו משלמים ליועצים לתת לנו". לדברי ברגמן, "אם יסתדרו הדברים עם החממה, יהיו לה פרויקטים מוצלחים שיניבו הכנסות שנתיות של מאה מיליון דולר בשנים הקרובות", אומר ברגמן. "עם כמעט 100 עובדים, רשת סימנטק הגנה היא הפרויקט הגדול ביותר בחממה. מאמצים אחרים מעסיקים רק שלושה עובדים.

סימנטק אינה מציעה פרטים רבים על רעיונות האינקובטור האחרים. אחת מהן קשורה למגזר הבריאות. אחד הפרויקטים האהובים על ברגמן הוא בניית מעין ברוקר מידע זהות באינטרנט כדי לעזור לאנשים לדעת מי לסמוך על האינטרנט."אם אני רוצה להיכנס לאינטרנט ולקנות יין … איך אני מוכיח שאני מעל גיל 21 אין מנגנון לעשות את זה היום", אמר ברגמן. "אבל אנחנו חושבים שיש כמה מנגנונים מעניינים שאתה יכול לשים במקום שיספק שירות - ברוקר - כדי לאמת את הטענות". פרויקט הזהות הוא כמו שום דבר שסימנטק עשתה בעבר, אבל זה נציג של רעיונות חדשים שסימנטק רוצה לעודד. "זה מודל עסקי שונה לחלוטין", אמר ברגמן. אנחנו עדיין לא בטוחים "