אנדרואיד

מנהלי מערכות מידע חושבים על סימנטק כחברה שקונה את דרכה לשווקים חדשים. במהלך העשור האחרון, הספקים של קופרטינו, קליפורניה, חטפו כ -30 חברות, משום שהן התפתחו ממכירת אנטי-וירוס ומוכר כלים לספקי תשתיות ארגוניות שאפתניות. אבל המנכ"ל הוותיק ג'ון תומפסון פרש באפריל, ומסר את עבודתו לאנריקה סאלם, שאומר שהוא רוצה לנהל חברה ממוקדת יותר, שתוציא פחות אנרגיה על רכישות ועוד על שילוב מוצרים קיימים. וסאלם רואה בתוכנה תוכנה כשירות (SaaS) שמילאה תפקיד הרבה יותר גדול בשנים הקרובות, כאשר החברה בונה על רכישת 700

משתלם להחזיק כרטיס מועדון?

משתלם להחזיק כרטיס מועדון?
Anonim

[קריאה נוספת: תיבות NAS הטובות ביותר עבור הזרמת מדיה וגיבוי]

IDG News Service: אמרת שתוכנה כשירות תגרום ל -15% עסקיה של סימנטק בחמש שנים. איזה אחוז הוא עכשיו?

אנריקה סאלם: זה כנראה 5 או 6 אחוזים.

IDGNS: איך אתה הולך להגיע לשם? מה הדבר הבא שיתגלגל לקו המוצרים של Labs Labs?

סאלם: שיפור הארכיון, כך שאינך צריך לאחסן בארכיון את הכל באופן מקומי. ניהול נקודות קצה, נקודות קצה, מניעת אובדן נתונים, יש מגוון רחב של דברים.

IDGNS: איך זה הולך להתגלגל?

סאלם: היום יש לנו אבטחה הודעות, יש לנו אבטחה באינטרנט, אנו משדרגים את יכולות האחסון בארכיון שלנו. נוסיף את נקודת הסיום של האבטחה, המנוהלת באופן מרכזי, שלדעתי היא עניין גדול. מה שחשוב הוא שהלקוחות שלנו נמצאים במצב שבו הם לא צריכים לדאוג. הם לא רוצים לנהל את זה בעצמם. הם יגידו, "סימנטק, את עושה את זה." "תחשבי על זה. זה חל לא רק על הדברים המסורתיים שלך. אנו מתמודדים עם בתי חולים אשר לוקחים [CAT] ממוחשבת טומוגרפיה צירית. סריקות אלה CAT מרובות שכבות; הם בגודל של ג 'יגה בייט. יש להם רשומות החולה כי צריך להיות מאובטח ומנוהל. אז למה לא לעשות את זה כשירות?

IDGNS: ישנן מספר סיבות מדוע אנשים אולי לא רוצה לעבור SaaS. מה אתה רואה כמחסום הגדול ביותר?

סאלם: תן לי לתת לך את הקטגוריות ואז אחזור ואדבר על כל אחת מהן: אבטחה, זמינות - זה הולך להיות והפעלה - ו אינטגרציה.

אבטחה: אם אני שם את נתוני הלקוח שלי לתוך Salesforce.com, זה הולך להיות בטוח? אם אתה ואני מנהלים חברה, הדבר האחרון שאנחנו רוצים הוא רשימת הלקוחות שלנו כדי לקבל נגנב.

זמינות אם יש לך את כוח המכירות שלנו על זה, זה היה צריך להיות טוב יותר ולהפעלתו. אם אנחנו עושים גיבוי כשירות ואתה צריך לשחזר כמה נתונים, זה היה צריך להיות זמין.

ומספר שלוש הוא שילוב עם כל מה שאתה עושה. אתה יכול לקבל ERP [תכנון משאבים ארגוניים] המערכת; אתה יכול לקבל תגליות משפטיות. ראשית אתה מקבל משפטי להחזיק והם אומרים, "שמור את כל הודעות דואר אלקטרוני." כל מה שדיברת עם אנריקה. אתה יודע את זה "15 אחוז" תגובה שהוא עשה. מתי הוא עשה את זה? ">>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> הצוות המשפטי שלך ירצה לומר, "בסדר, איך אני עושה גילוי אלקטרוני?" אז אתה חייב להיות מסוגל להשתלב עם המערכות הקיימות, אשר אולי לא מועברים כשירות.

ופסיכולוגית, יש הרבה אנשים שחושבים על שליטה: "אני לא רוצה לתת אם אני אשים את זה בענן, אני לא יכול לראות את זה, אני לא יכול לגעת בזה, אולי זה לא יעבוד ". יש את המנטליות הזאת. אבל זה הולך וגוועIDGNS: תן לי לשאול אותך על חלק מהשינויים שאתה מבצע. מהו השינוי הגדול ביותר בסימנטק אנריקה סאלם.

סאלם: מבנה אורג. יש לנו קבוצת מוצרים ארגוניים עם קבוצה של אנשים התמקדו אבטחה, ואנחנו שהוקצו CTO בקבוצה הארגון להתמקד אינטגרציה ואיכות. המבנה החדש של הארגון החדש, קבוצת אבטחה חדשה, התמקדו באינטגרציה ובאיכות. אנחנו חייבים להביא את התיק יחד כדי שנוכל ליצור הצעת ערך טובה יותר. שנינו, אנחנו חייבים לדבר בקול אחד. אנשים מכירים אותנו על הכל. כמה אנשים מכירים אותנו לאנטי וירוס, כמה אנשים מכירים אותנו לגיבוי, כמה אנשים מכירים אותנו לניהול מערכות אלטיריס, כמה אנשים מכירים אותנו עבור נורטון. אנחנו חייבים לדבר בעקביות על דבר אחד: אנחנו הולכים לאבטח ולנהל מידע ואנחנו הולכים לתשתיות תשתית. הדבר השלישי הוא כחברה פנימית, אנחנו חייבים לנהוג חדשנות. דברים כמו, מה הדור הבא של אבטחה - זה הרעיון של ביטחון מוניטין - אנחנו צריכים לנהוג שינויים מעמיקים גדולים אלה איך אנשים מאובטח מה שהם עושים.

IDGNS: האם אתה מתמקד יותר על טכנולוגיות שפותחו פנימי לעומת רכישות?

סאלם: כן. כי אני צריך לשלב את כל הדברים האלה נהדר קנינו במהלך 10 השנים האחרונות. קנינו 30 חברות. יש לנו מספיק רוחב. עכשיו אנחנו צריכים יותר עומק ואינטגרציה טובה יותר כדי שנוכל למכור טוב יותר