לא משרות, לא Apple?

הרבה רעיונות לעלות על דעתך כאשר אתה חושב על סטיב ג 'ובס. הוא דמות כריזמטית, כמובן, אחד החזונים הטכניים האמיתיים שראו את התפקיד שהמחשבים היו משחקים בסופו של דבר בחיינו האישיים שנים רבות לפני שכל מחשב נתון היה מסוגל לעמוד בחזון שלו. הוא חדשן, דוחף ללא הרף להביא רעיונות חדשים לשוק, ולפעמים אף יותר גרוע (כמו ה- iBook של מושב האסלה), אבל לעתים קרובות לטובה (iPhone, מישהו?).

כדי לומר שג'ובס זכה למוניטין אדם קשה לעבוד יהיה לשים את זה בעדינות. סיפורי התבוננותו הבלתי פוסקת של עובדי אפל הם דברי אגדה, אך נראה שהדבר לא עשה דבר כדי להפחית את הכבוד שחשים כלפיו. רודן אובססיבי הוא עשוי להיות, אבל נראה כי מי משרתים אותו היה ללכת אחריו לתוך שערי גיהנום ללא מחשבה שנייה. [

[קריאה נוספת: מבחר שלנו עבור מחשבים ניידים הטוב ביותר למחשב]

בינתיים, הציבור פניו של סטיב ג'ובס - חיוך נלהב שבו הוא מכריז על כל תכונה חדשה של כל מוצר חדש של אפל להיות "מדהים", "מדהים" או "לא יאומן" - מצליח לעורר חיבה עמוקה ונאמנות בקרב הצרכנים כי אדם בעולם הטכנולוגיה (או כל עסק אחר, לצורך העניין) יכול להתאים. גם כאשר הוא מחויב העכבר הישן אימאק הוקי עכבר- puck כמו "העכבר המגניב ביותר על פני כדור הארץ" בחזרה בשנת 1998, הוא הצליח לעורר וואו כנה לחלוטין מקהל המאמינים שלו נאמן. מה מנכ"ל אחר יכול לעבוד כזה טריקים הג'די?

קשה לדמיין מישהו - בין המנהיגות הנוכחית של אפל או במקומות אחרים - לתפוס את מקומו של סטיב ג 'ובס. אין ספק כי ההצלחות של אפל ל -11 שנים חייבות רבות לעבודתם הקשה של אנשים רבים תחת פיקוד ג'ובס, אך מבט על ההיסטוריה של החברה מצביע על כך שבלי ג'ובס, ייתכן שלא יישאר היום שום מחשב אפל. לאחר שחברת סטיב ג'ובס הודח מהחברה על ידי ג'ון סקאלי בחזרה ב -1985, החברה נכנסה לירידה מתמשכת למדי - כזו שצופים משכילים רבים צפו שיגיעו לשיאה בהפסקת החברה - עד שג'ובס יחזור לקחת את ההגה ב -1997. מיד, המק חזר. משרות לשים להפסיק את העסק Mac שיבוט כי שמרו את הפלטפורמה שקועה בבינוניות במשך שנים ושחררו את iMac, ולאחר מכן את iBook, ולאחר מכן פולחן פופולרי פולחן, כמובן, iPod, iTunes, ו- iPhone. במבט לאחור על גל של מוצרים חמים החברה churned החוצה שנה אחר שנה, קשה שלא לראות את היד של סטיב ג 'ובס בהצלחה.

מה אפל להיות בעולם שלאחר סטיב ג' ובס? קשה לומר. אין ספק שיש מספיק כישרון צוותי ההנדסה של החברה עיצוב כדי לשמור על ביצוע מוצרים חדשניים כי הצרכנים יחמוד. אבל האם יש מי שיכול להוביל את הקבוצה בצורה יעילה כמו משרות? האם מישהו יכול לעשות את שיחות קשות ומסוכנת שהגדירו תחייתו של ג 'ובס של החברה? יש לי קשה לדמיין כל אחד execs הנוכחי של אפל - כולל COO של החברה מפתח נמוך טים קוק, אשר עכשיו יהיה מילוי עבור משרות - צעד לתוך התפקיד הזה עם אותה אש ועוצמה כי הפכו שם נרדף שמו של סטיב ג'ובס. ובלי הקיבולת של מנהיגות אובססיבית, קשה לדמיין איך אפל, מותג האנדרדוג במלחמת פלטפורמת ה- PC, יכולה להמשיך ולהסיע את נתח השוק שלה כלפי הנוכחות הנרחבת של מיקרוסופט.חוץ מזה, מי עוד על אפל יכול לקבל כל כך הרבה קילומטראז מתוך גולף גולף פשוט, שחור?