רכיבים

חברת הביטוח הבריטית אביבה מכרה את חברת הבת שלה בהודו וסרי לנקה ל - WNS, חברת BPO (מיקור חוץ של תהליכים עסקיים) במומבאי, שכבר מספקת שירותי אקסטזה למשרד באביבה. מכרה את אביבה גלובל סרוויסס ב -115 מיליון ליש"ט (227 מיליון דולר). אביבה נכנסה גם לחוזה שירותי אב עם WNS על מנת לספק שירותי Offshore לבריטניה, לעסקים איריים וקנדים במשך שמונה שנים וארבעה חודשים.

קן נווה מבטח - סרט סוף שנה 2015-16

קן נווה מבטח - סרט סוף שנה 2015-16
Anonim

שינוי זה באסטרטגיה עשוי להיות קשור מכשולים בעסקי הביטוח שלה, במיוחד לאחר השיטפונות בבריטניה, על פי מקורות. "כמו אופייני במצבים כאלה, החברה החליטה להתמקד בעסקי הליבה שלה", אמר מקור. "האטרקציה הברורה היתה שהיא מסוגלת למכור את המבצע בפרמיה ל- WNS, תוך הבטחת ששירותי המשרד האחורי לא יופרעו". אביבה חשבה שזה יחסוך כסף ויש לו שליטה טובה יותר על פעולות,, אומר סודין Apte, אנליסט בכיר ב- Forrester Research. עם זאת, הקבלנים מסוגלים יותר לשכור ולשמר עובדים מאשר חברות בנות, להפיק תועלת מכלכלות לגודל ולהפיץ עלויות על מספר לקוחות, על פי Apte. כמה קבלנים יש עכשיו להגדיר פרקטיקות עם המומחיות בתעשייה ספציפית קניין רוחני כי ניתן למנף על פני לקוחות רבים, הוא הוסיף. פורסטר אמר בשנה שעברה כי זול יותר עבור חברות רב לאומיות להפוך את פיתוח תוכנה או תהליכים עסקיים למיקור חוץ בהשוואה להקמת חברה בת בהודו.

מכירה של אביבה של הבת הבת ההודית שלה ל- WNS עולה בקנה אחד עם האסטרטגיות של חברות רב לאומיות אחרות כמו בריטיש איירווייס וג ​​'נרל אלקטריק קפיטל, אשר סובב את חברות הבת ההודית שלהם בחזרה, כמו ספקי שירות במדינה להיות בוגרת יותר הצורך שליטה ישירה על הפעילות מצטמצם, אמר Siddharth פאי, שותף ייעוץ מיקור חוץ פירמות פרטיות ומשקיעים אחרים גם מגלים עניין במגזר ה- BPO, ומציגים הזדמנות לחברות רב-לאומיות לייצר רווחים מהשקעותיהן בחברות בנות אחוריות, ועדיין לקבל את אותה איכות שירות משלישית ספקים, הוסיף פאי