בארט אומר הזמן הנכון לסגור את הפער הדיגיטלי

קרייג בארט בילה עשרות שנים באמצעות מיומנויות העסק שלו כדי להפוך את אינטל החברה החזקה ביותר בעולם של מוליכים למחצה. הוא הפנה את תשומת לבו לאתגר גדול עוד יותר - הפצת מחשבים וחינוך ברחבי העולם המתפתח.

יו"ר אינטל, אשר ויתר על תואר המנכ"ל שלו ב -2005, היה בשבוע שעבר בשבוע שעבר, האתגר, אשר מעודד אנשים לנקוט בצעדים קטנים כדי לסייע בהבאת סיוע למדינות העניות ביותר בעולם.

האתגר מבקש תרומות לתוכנית "הצלת ילדים", המציעה חינוך לילדים בארצות קרועות. אינטל תתרם 0.05 דולר עבור כל אדם שפשוט יבקר באתר האינטרנט של smallthingschallenge.com, עד למקסימום של 300 מיליון דולר השנה.

אבל עבור בארט זה יותר מאשר צדקה. המבקרים באתר יכולים גם לבצע "הלוואה מיקרו" מקומית באמצעות Kiva.org, אשר מציג פרופילים של אנשים מחפשים כספים כדי לגדל את העסק שלהם - שרברב באוגנדה הזקוקה אספקה ​​לפתוח חנות חומרה, למשל. הוא מספק את ההלוואות באמצעות שותף מקומי ומטרתו להחזיר אותם לאחר שישה עד 12 חודשים.

בארט ישב עם IDG News Service ב- CES כדי לדבר על המאמץ להעלות את רמת החיים במדינות מתפתחות, כמו גם את Classmate PC של אינטל והאם הוא מתגעגע לתפקידו היומיומי בניהול אינטל. להלן תשובת העריכה של הדיון.

IDG News Service: אנחנו שומעים על המאמצים לסגור את הפער הדיגיטלי כבר כמה שנים, אבל ההתקדמות לעתים קרובות נראה איטי באופן מתסכל. נראה שאתה חושב שאנחנו באיזה נקודת מפנה. מה עושה אותך כל כך אופטימי?

בארט: ישנן שתי סיבות. אם אתה פשוט מסתכל על הזדמנויות הצמיחה בשוק ה- ITC, הם נמצאים במדינות מתפתחות, ואם מסתכלים על המספרים העצומים - יותר משתמשי אינטרנט בסין מאשר בארה"ב, יותר משתמשים בטלפונים סלולריים באפריקה מאשר בארצות הברית - לי זה נראה נקודת מפנה רק מתוך מספרים בכמות גדולה.

שנית, להסתכל על הרצף הרגיל של האירועים במדינות מתפתחות - ראשית אין לך כלום, אז יש לך טלפונים סלולריים, אז יש לך חדירת אינטרנט. בדרך כלל יש עיכוב של ארבע או חמש שנים בין כל אחת. האחיזה האחרונה שחשבתי שתהיה אפריקה, אבל הופתעתי לטובה מהמתרחש שם. קחו דוגמה פשוטה - בשנה שעברה אשתי ואני היינו בטנזניה לטפס על קילימנג'רו. המדריך שלנו דיבר עם משפחתו בטלפון סלולרי כל הדרך במעלה ההר. לא רק שאתה רואה חדירה לטלפונים סלולריים באפריקה, אבל יש לך שלושה או ארבעה כבלים של צוללת סיבים מגיעים לארץ, הן בדרום אפריקה והן במזרח אפריקה. יש לך את האפשרות לשלב אלה נחיתות עם פס רחב אלחוטי לכסות את היבשת. אז אני חייב לקבל אופטימיות כי זה קורה.

IDGNS: אז אתה חושב שיש מספיק תמריץ כלכלי עכשיו כדי להפוך את החיווט מדינות עניות אטרקטיבי לעסקים?

בארט: בטח. סין היא שוק הטלפונים הסלולריים הגדול ושוק המחשבים השני בגודלו, והוא יהיה הגדול ביותר מזה שנתיים. הודו הולכת אחרי ארבע עד חמש שנים מאחורי סין, ואפריקה נמצאת בין ארבע לחמש שנים אחרי הודו. אז זה קורה בכל מקום.

IDNNS: מהו המכשול הגדול ביותר שנותר?

בארט: זה עדיין הזדמנויות חינוכיות לצעירים. לא רק יש לך 75 מיליון ילדים שאינם הולכים לבית הספר מי צריך, עדיין יש לך בגילאי בית הספר חובה במדינות מסוימות כי הם צנועים יחסית. אני מאמין כי אם תיתן לכל בוגר צעיר הזדמנות - זה חינוך וכלכלה - העולם יהיה מקום הרבה יותר טוב. אם אתה מסתכל על נקודות חמות של העולם היום, הם מקומות שבהם האוכלוסייה הצעירה אין עתיד, כל ההזדמנויות. אז הם אומרים מה לעזאזל, בוא נלך לפוצץ מישהוIDGNS: מהו המכשול הגדול ביותר מבחינה טכנולוגית?

בארט: זה כנראה כדי לספק את התוכנה והפתרונות מדינות אלה צריכים. בהודו יש 14 שפות לאומיות ועוד אלפי דיאלקטים. בדרום אפריקה 11 שפות לאומיות. אז יש הזדמנות עסקית ענקית ליצור תוכן ותוכנות בשפות מקומיות. אנחנו פשוט צריכים לקבל את הדברים האלה מוערמים יחד ברגע שיש לך את התשתית במקום.

IDGNS: כמה זה עולה כדי לייצר אחד המחשבים שלך Classmate - קראתי בערך $ 300?

בארט: זה זוג של מאה דולר, אני לא הולך לקבל ספציפי. "עלות נחת" כדי להפוך אותו ולספק אותו מקום תלוי הרבה על מסים ותעריפים, אבל את נטבוקים עצמם - XO ואת כיתה - כולם בקטגוריה זו, 2-3000 דולר.

IDGNS: האם זה מספיק נמוך כדי לפרוס אותם נרחב במדינות העניות? כמה נמוך אתה יכול לקבל את המחיר?

Barrett: אם אתה מסתכל על כל המגמות, העלויות הולכים לרדת. תסתכל פורטוגל, אשר במחיר הנוכחי התחייבה לעשות 500,000 מחשבים Classmate. ונצואלה התחייבה לרכוש מיליון דולר. אז זה כנראה נמוך מספיק עבור מדינות נמוכות יחסית בסולם הכלכלי כדי לבצע השקעה גדולה.

IDGNS: פורטוגל קצת יותר טוב מאשר בנגלדש.

בארט: כן, אבל המגמה היא בכיוון הנכון; אנחנו עד כמה מאות דולרים.

IDGNS: כמה חברים יש לך בשדה היום?

בארט: יש מאות אלפים מהם. עסקת פורטוגל בפני עצמה היא 500,000. ונצואלה היא מיליון.

IDGNS: אז פורטוגל היא לייצר אותם באופן מקומי?

בארט: יש חברה פורטוגזית פרטית זה בעצם ייצור את העיצוב התייחסות. חשבתי שגישתם היתה חכמה מאוד. הם רוצים כל ילד יש מחשב אבל החלטתי לא לתת את כולם משם. הם סיבסדו אותם על בסיס ההכנסה ההורה ולכן יש תחושה של בעלות. ילדים מסכנים לקבל אותם מסובסד לחלוטין, ילדים בעלי הכנסה בינונית לשלם חלק מן העלות, ואת אמיד משפחות לקנות אותם. הוא מיוצר באופן מקומי, כך שהוא יוצר את הפיתוח הכלכלי עם חוזי ייצור ושירותים.

IDGNS: הרבה אנשים אומרים הבא מיליארד אנשים על כדור הארץ יחוו את האינטרנט באמצעות טלפון סלולרי או מכשיר אחר, לא מחשב. מאיפה זה משאיר את אינטל? האם אתה הופך להיות פחות רלוונטי או שתתחיל לייצר שבבים אלחוטיים לטלפונים סלולריים?

Barrett: ברור כי מעבד האטום והתקני גורם צורה קטנים כמו netbooks ו- MIDs [התקנים ניידים לאינטרנט] נמצאים בכיוון זה. ודרך אגב, אני לא בהכרח מסכים עם השאלה. ישנם שלושה גורמי צורה מעניינים שימשיכו להתקיים - המסך הגדול של הטלוויזיה, המסך האינטראקטיבי של המחשב האישי, והמסך הקטן של התקני גישה פשוטים ומוגבלים. אני רואה את שלושת המסכים האלה ממשיכים להתקיים בכל רחבי העולם. קשה לומר שהמחשבים האישיים לא ישתמשו בכבדות במדינות עניות כאשר אתה רואה יותר מ -300 מיליון משתמשי אינטרנט בסין.

IDGNS: כיצד ישתפר ה- MID על חייו של איכר או דייג עניים?

Barrett: תלוי איך הם משתמשים בו. אם אתה נוסע למרכז סין היום או אפילו חלקים של הודו ורואה חקלאים עם מחשבים אישיים - אלה מחשבים שולחניים סטנדרטיים או מחשבים ניידים - הם משתמשים בהם כדי לקבל מידע על מזג האוויר ודשנים וכיצד להיות פרודוקטיביים יותר גדל הגידולים שלהם, ו איך לעקוף את המתווך ולמכור את היבול שלהם במחיר הטוב ביותר האפשרי. הם משתמשים בהם כדי להגדיל את רמת החיים שלהם להיות יותר פרודוקטיביים. הדבר החשוב הוא שזה כל התוכן המקומי המיוצר בשפה המקומית.

אם תשחרר את הטכנולוגיה הקיימת לתוך הרבה מקומות בעולם היום אתה יכול ליצור תוצאות פנומנלי. עשינו כמה דוגמאות לכך באמזונס וברזיל, ובכפרים מרוחקים בסין ובלבנון. אם אתה מאמן כמה מורים ומכניס חיבור פס רחב וכמה מחשבים, אתה יכול לשנות את חיי הילדים בן לילה, זה דרמטי.

IDGNS: אבל איך אתה בקנה מידה זה כדי להגיע לחלק ניכר של העולם המתפתח?Barrett: התפקיד שלנו הוא לא להיות מיישמת נפח, זה אומר כאן מה שאתה יכול לעשות, עכשיו אתה ממשלות מקומיות ואנשים מקומיים צריכים לקחת את זה ולרוץ עם זה. כאשר הלכנו פרנטינס באמזונס, ירדנו לווין הקישור, להקים מגדל WiMax וחיבר כמה מרכזים קהילתיים ובתי ספר. אחר כך הלכנו לנשיא ברזיל ולשרים שלו ואמרתי, "תראה, זה לא העסק שלנו, אבל הראינו לך מה יכול לקרות, עכשיו זה תלוי בך."

IDGNS: ממשלות מסוימות יכולות להיות משתפות פעולה בכוונה. האם היו לך הצלחות באיראן או בפקיסטן?

בארט: יש קצת להתחיל להיכנס לפקיסטן. אני חושב שיש יותר ממשלות מאשר לא שמתלהבות מזה. לא משנה לאן אתה הולך בעולם ולדבר עם ראשי ממשלה, בין אם מדובר במדינה ענייה משאבים או מדינה עשירה בנפט, הם אומרים לך את אותו הדבר - בסופו של דבר, הכלכלה שלי תלויה בעמי.

IDGNS: לאן אתה הולך הבא?

בארט: הטיול הבא שלי הוא אחד כיף, כדי ניו זילנד ללכת לטוס דיג מסוק. אני משלב את זה עם הטרק של מילפורד בדרום האי, שם יש להם את הפרחים ואת יער הגשם הטרופי. אז זה חוזר לאירופה והמזרח התיכון לעבודה שם.

IDGNS: מאז שנתת את תפקיד המנכ"ל לפול אוטליני, אתה מתגעגע לתפקיד יותר פעיל של אינטל?

Barrett: אתה עובר שלבים. היו לי כמעט 35 שנים של דאגה לגבי בעיות היומיום הקשורים קווי ייצור ולקוחות. האם אני מתגעגע לזה אחרי 30 שנה? (צוחק). לפעמים אתה יכול לעבור למקום אחר ולהסתכל על הדברים. אז אני אומר פול אוטליני, "אתה יכול לדאוג לבעיות ואני אלך בשבילך."