The Great Gildersleeve: Fire Engine Committee / Leila's Sister Visits / Income Tax
חששות פיננסיים בעקבות המיתון גורמים לחברות כדי ליישר טוב יותר IT ועסקים זה המשמרת משנה את מה שמצופה מעובדי הטכנולוגיה, אומרים אנשי מקצוע ואנשי מקצוע. עסקים acumen עכשיו על השווי עם מיומנויות טכניות כוכבי, עם עובדים לפי דרישה מי יכול לתרום יותר קוד לחברה
פיליפס, חברה רב לאומית ההולנדי עושה מוצרים עבור התאורה, הצרכן האלקטרוניקה בשוקי הבריאות, הוא חיבור עסקי IT כחלק מפרויקט גדול שמטרתו להגדיל את מחיר המניה שלה על ידי צמצום תקורה ולהפוך את החברה תחרותי יותר. Mercy, ספקית טיפול רפואי המבוססת על סנט לואיס, רצתה מנהל מידע עסקי בעל ידע עסקי, כדי לסייע לחברה לפתח שירותי IT שאותם היא יכולה למכור בחלל שירותי בריאות דיגיטלי. ב -TockTone, סטארט-אפ המתמקד בניהול מכשירים ניידים ארגוניים, עובדי ה- IT מוזמנים לשלוח מחשבות על איך לשפר מוצר.
בסך הכל, מנהלים זהירים יותר לגבי הוצאות ה- IT כמו עסקים להתאושש המיתון, אומר ג 'ק Cullen, נשיא שירותי ה- IT של מודיס.
[לקריאה נוספת: שירותי הזרמת הטלוויזיה הטובים ביותר]לפני ההאטה הפיסקלית, השליטה בהוצאות ה- IT, אשר יכולה להיות יקרה, לא הודגמה, הוא אומר. "מהתשתית שלך ליישומים שלך למכשירים ניידים, יש הרבה עלות קשורה לתוכו", אומר קאלן. "כשהיום, כשכולם היו בהוצאות כדי לעלות זה על זה, לא היה כל כך אכפת מהמחיר." עכשיו, "כל מה שקשור להחזר על ההשקעה, "הוא אומר. ללא קשר לתעשייה, הכי מבוקש המועמדים לא רק בקיאים בטכנולוגיות פופולריות, אלא מבינים כיצד העבודות שלהם קשורות למוצרים ולשירותים טובים יותר, לקוחות שמחים יותר, ובסופו של דבר השורה התחתונה.
עובדי IT שלא מצליחים לראות כיצד הטכנולוגיה יכולה להגביר את המכירות או לשפר את המוצר עשוי למצוא את עצמם מועבר הזדמנויות לקריירה. "אנחנו יכולים לשלוח
אדם טכני מאוד, אבל אם אין להם את היכולת להיות מאזין גדול לבעיה העסקית, הם לא הרצוי, "אומר קאלן.
כך זה ב BoxTone. קולומביה, מרילנד, החברה שואלת עובדים פוטנציאליים במהלך תהליך הראיון אם הם מעוניינים ללמוד את העסק, אומר מנכ"ל אלן סניידר. מועמדים שמגיבים לשלילה על השאלה לא נשכרים. "אתה חייב להבין את העסק כדי להניע אותו קדימה", הוא אומר. "אני רוצה שמישהו שפועל ומתפקד כבעלים ויש לו חלק ובעלות בעסק ובלקוחות שלנו".
כדי לתת לעובדים כי נתח הבעלות של כל העובדים מעודדים לשתף רעיונות למוצרים שהם לטובת הלקוח מאז משתמשים מרוצים בסופו של דבר נהנים מהחברה, אומר סניידר. "הרבה זמן כמה מהרעיונות הטובים ביותר שלנו מגיעים באופן לגיטימי מקבוצת ה- IT שלנו", הוא אומר. "הם עובדים על המוצר כל יום. הם עשויים לראות את החלקים החסרים מהר יותר, משום שבמקרים רבים הם הולכים באותה הדרך שהלקוחות שלנו הולכים בה. " תרבות ההפעלה עשויה להשאיל עצמה לעובדים העובדים בתפקידים מרובים, אך ארגונים מכל גודל יכולים לשכפל את הסביבה הזו, אומר סניידר. "זה מסתכם ביצירת סביבה שאומרת שאתה חלק חשוב של הקבוצה ואנחנו רוצים שתצליח שם על ידי הפיכת החברה למצליחה", הוא אומר. "בארגון זה, בכל קנה מידה, צריכה להיות המטרה".
יצירת סביבה זו מחייבת מתן סמכות לעובדים להציע רעיונות ורעיונות להתייחס ברצינות להצעות הללו,"זה קשה עבור הרבה ארגונים. זה מגיע לתרבות ". בפיליפס, שמפעילה יותר מ -600 אתרים ב -60 מדינות, מתחדשת התהליכים העסקיים שלה, ומובילה לתרבות שבה עסקי ה- IT והעסקים מסונכרנים. יותר בהרמוניה עם העסק הוא חלק מפרויקט רב שנתי שמטרתו לייעל את הצעדים פיליפס משתמשת להביא מוצרים ושירותים לשוק ולשפר את הביצועים שלה בוול סטריט. החברה הגמישה יותר, מחלקת ה- IT, יכולה לספק את תובנה השוק של פיליפס לא נמצא באמצעות תוכנה ארגונית, אומר סגן מנהל המחשוב ג'ו נורטון. "אנחנו כל קונה מאורקל, מ - SAP, ממיקרוסופט", הוא אומר. "מה היתרון התחרותי? אין. היתרון התחרותי הוא הכל על רכישת מידע ".
קבלת המידע ושימוש בו כדי לפתח את המוצרים הנכונים כאשר השווקים זקוקים להם היא עתידה של פיליפס ומחלקת ה- IT שלה, אומר נורטון.
כדי לפתח את פלטפורמות ה- IT העתידיות שלה, פיליפס משתמשת בפיתוח תוכנה זריז, מרכיב מרכזי של אשר עובד צוותים בין מחלקתיים. כדי לעזור לעובדים להבין כיצד פיתוח תוכנה זריז יחבר בין עסקים ל- IT, כל העובדים של פיליפס יקבלו הכשרה במודולוגיות זריז, אומר נורטון.
בנוסף, פיליפס משתמשת בשידורי אינטרנט, בסדנאות, בעלונים ובדיוני פאנל כדי להסביר את המיקוד של החברה ואת האופן שבו מחלקות "אתה חייב להסתכל על זה כעל שינוי ארגוני מסיבי", אומר נורטון. "זה פשוט לא IT. זה יותר את כל החברה. אנחנו לא עושים את זה לבד. "עבור חברות שאינן עוקבות אחר נתיב פיתוח זריז, מודיס 'Cullen ממליצה על צורה דומה של שיתוף פעולה עם נציגי IT ועסקים המשתתפים בפגישות האסטרטגיות של המחלקה שלהם. על ידי כך שיש לך אבקה לחצות אתה מפתח יחידה עסקית מלוכדת, "הוא אומר. זה נמנע מהקרע המחלקתי שמתפתח כאשר IT משתוקק להשתמש בטכנולוגיה העדכנית ביותר מבלי לשקול אם זה פותר את הבעיות העסקיות, הוא מוסיף. לא יגיע בקפדנות משורות מפתחי תוכנה או מנהלי מסדי נתונים. "
" הם יהיו טכנולוגים עסקיים שיבדקו איך אנחנו הולכים לשוק ", אומר נורטון. עובדים אלה יבינו כיצד ה- IT יכול לסייע בקבלת מוצרים לשוק בכל הרמות של החברה, כמו גם לעבוד עם ספקים.
מחלקות ה- IT חכמות להציב את צרכי העסק תחילה בהתחשב בכך שרוב המנמ"רים מדווחים למנכ"ל או ל- COO, אומר קאלן. "אם מסתכלים על הטכנולוגיה בהוראת ניקוב, זה מאוד חכם שיש לאנשים את החשיבה שאנחנו לא יכולים להוביל בטכנולוגיה", הוא אומר. "אנחנו צריכים להוביל עם ההבנה של הנושא העסקי, לספק פתרון עסקי ולהראות איך IT יכול לאפשר את זה."
Mercy, אשר 32 בתי חולים לטפל ביותר מ -3 מיליון חולים בשנה, שכר את ג 'ף הופמן כמנכ"ל ראשי באוקטובר "כאשר גייסו אותי, היה עניין אמיתי בניסיון להשיג ידע עסקי יותר במקום ידע טכנולוגי בלבד בארגון ה- IT", אומר הופמן, שטיפל בעבר במשימה זו כמו CIO של חברת שירותי שיווק.
Mercy רואה במחלקת ה- IT שלה מקור פוטנציאלי להכנסות, כפי שהיא נראית למכור את שירותי ה- IT שלה לספקי שירותים רפואיים אחרים, אומר הופמן.
IT עדיין שומרת על תפקידה אבל עכשיו הוא יותר יוזם ודן איך הטכנולוגיה יכולה להסיר את המכשולים בעבודה.
שולחן העבודה לשדרג שיחות - "אז מה" לדבר עם העובדים לשאול איך זה נהנו מהם, אומר הופמן - הוחלפו דיסקוס "אנחנו הרבה פחות ממוקדים בטכנולוגיה אבל מתמקדים יותר באילו סוגים של בעיות אנחנו מנסים לפתור", הוא אומר. "אלו סוגים של דיונים היו פרודוקטיביים יותר כי העסק נראה להתייחס IT יותר."
עם IT יותר ממוקד העסק, הצוות הטכנולוגי מודעים על מה מחלקות לצפות הטכנולוגיה ומה הספקים הם שוקלים לענות על הצרכים האלה. זה מאפשר ל- IT להיות מעורב בתחילת שיחות אלה ואולי לחסוך כסף. "כאשר העסק מקבל מאוהב עם ספק כלשהו לעתים קרובות הם מקבלים החלטות לפני שהם עשו כל בדיקת נאותות על אם כבר יש לנו מוצר או שירות כזה או שיש עוד פתרון חסכוני יותר ", אומר הופמן
Qualcomm הודעות רווח נמוך יותר, חתכים תחזית ההכנסות הורידה את אומדן ההכנסות שלה ולא סירב לעדכן את תחזית הרווחים שלה כפי שהיא דיווחה על ירידה חדה ברווח
Qualcomm הורידה את אומדני ההכנסות שלה, ולא רצתה לעדכן את תחזית הרווחים שלה, שכן היא דיווחה על הכנסות שטוחות ועל ירידה חדה ברווח ברבעון הראשון שלה.
אינטל משקיעה 10 מיליון דולר בחברות טכנולוגיה ירוקה <אינטל השקיעה 10 מיליון דולר בחמש חברות המפתחות טכנולוגיות לניהול טוב יותר של אספקת חשמל לבתים ולנתונים "אינטל השקיעה 10 מיליון דולר בחמש חברות שפיתחו טכנולוגיות להפחתת חשבונות החשמל ופליטות גזי חממה בבתים ובמרכזי נתונים", אמר היום (יום ד ') אינטל קפיטל, זרוע ההשקעות של החברה. חברות המפתחות טכנולוגיה המאפשרת ניטור פעיל של צריכת החשמל. החברה השקיעה גם בחברות שמאפשרות ביקוש ואספקה טובים יותר לבתים ולמרכזי נתונים.
ההשקעות בוצעו על ידי אינטל כחלק מיוזמת האנרגיה הפתוחה שלה, המביאה טכנולוגיות אנרגיה חכמה לצרכנים, ארגונים ושירותים. אינטל כבר השקיעה עד 100 מיליון דולר בחלל הטכנולוגי הנקי, אמר סטיב אייכנאלאב, מנכ"ל אינטל קפיטל, באירוע בסן פרנסיסקו.
המחקר כלל מכירות של מעגלים משולבים ומוליכים למחצה אחרים על ידי חברות שבבים Fabless ו chipmakers כי מפעלי ייצור עצמי. זה לא כולל חברות כמו אפל, אשר מעצבת שבבים אבל יש להם שנעשו על ידי יצרני שבבים החוזה. חברות שבבי שבבים כמו TSMC מייצרות שבבים ניידים לחברות ללא תחרות כמו קוואלקום, אך מכירות שבבי Qualcomm אינן נכללות בסכומים עבור TSMC.
TSMC, לעומת זאת, נותרה בית היציקה העליון, עם מכירות של 26% ל -4.46 מיליארד דולר. GlobalFoundries היה המפעל השני בגודלו, ואחריו UMC (יונייטד מיקרואלקטרוניקה קורפ).