אנדרואיד

למה זה עניין לצפצף

כאן גרביים | האיסור על תקיעת שופר בכותל המערבי

כאן גרביים | האיסור על תקיעת שופר בכותל המערבי
Anonim

עבור המאמצים הראשונים של טוויטר שהיו בסביבה במשך זמן מה, טוויטר של שעתיים הפסקה הבוקר לא נראה יוצא דופן. מה שהופך את הפער של הבוקר שונה מכישלונות העבר הוא כי הפעם לצפצף נפל טרף להתקפה של מניעת שירות. טוויטר הרחיב את יכולתו כדי להתאים את נפח רגיל של משתמשים טוויטים, אבל עדיין יש מקסימום כי היא מסוגלת לנהל. תוקף יכול למעשה לסגור את האתר על ידי יצירת בקשות רבות כל כך שהוא overwhelms השרתים ומונע טוויטים לגיטימי לעבור.

מה שמעניין את התגובה לצפצף להיות למטה. האם זה משנה? הדיון אם משתמשים צריכים אפילו גישה אתרי הרשתות החברתיות כמו טוויטר של חברות או רשתות ממשלתיות זועם על. הנחתים אסרו על הרשתות החברתיות לשנה הבאה, וה- NFL אסר על טוויטר במיוחד. ארגונים רבים עדיין מנסים לקבוע מדיניות סביב השימוש המקובל ברשתות חברתיות בזמן החברה או באמצעות משאבי החברה.

זעקה על הפסקות בטוויטר מעיד על כמה רחוק הרשת החברתית הגיעה מבחינת האמינות הכוללת, ו גם ממחישה כמה אנשים תלויים בטוויטר כמקור מידע, או בידור או תקשורת.

[לקריאה נוספת: שירותי הזרמת הטלוויזיה הטובים ביותר]

אין כנראה ערך עסקי בעקבות הטוויטים של אשטון קוצ'ר (אשר, אגב, יש יותר מ -3 מיליון followers) או ספנסר פראט, אבל טוויטר התפתח במהירות לתוך כלי חברות להסתמך על. זהו כלי שיווקי. זהו כלי יחסי ציבור. זה מאפשר לחברה לעסוק עם לקוחות ושותפים בזמן אמת. למרות שזה לא ממש השיגה את מעמדו של יישום קריטי עדיין, חברות רבות מגלות את טוויטר כבעלות ערך במאמצי המכירות והשיווק שלהם.

טוויטר יצטרך לנסות ולמצוא את הסיבה השורשית של ההכחשה התקפה של שירות, או יותר חשוב לבנות תשתית חזקה יותר עם פקדים במקום כדי לעמוד התקפות DoS בעתיד. חברות יצטרכו גם לקבוע כיצד לנהל את הרשתות החברתיות עבור משתמשי הקצה, וכיצד למנף ביעילות את הרשתות החברתיות למטרות עסקיות. משתמשים צריכים להבין מה לעשות עם עצמם כאשר טוויטר הוא למטה. במבט חטוף עולה כי משתמשים רבים גילו מחדש את פייסבוק כדי למלא את הנסיגה שלהם בטוויטר.

טוני בראדלי הוא אבטחת מידע ומומחה תקשורת מאוחדת עם יותר מעשור של ניסיון IT בארגון. הוא מספק עצות, עצות וסקירות על אבטחת מידע וטכנולוגיות תקשורת מאוחדות באתר שלו בכתובת tonybradley.com.