Top 10 סיפורי טק של העשור

בעוד תעשיית המחשב בשנות התשעים thrived כמו תאגידים מחדש מהונדסים תהליכים עסקיים לשלב IT, עשור זה ראה הטכנולוגיה באמת להיות חלק מהזרם המרכזי של התרבות והמסחר באמצעות האינטרנט ומחשוב אי פעם זול יותר ויותר התקנים. כן, מהפכת האינטרנט החלה בשנות ה -90, אבל רק בעשור הזה, בני 14, מיהרו לפני אנשי מקצוע להבין איך להתחבר לרשתות חברתיות עם מאות, ולפעמים אלפי אנשי קשר. כאן, בסדר לא די כרונולוגי, הם הסיפורים הטכנולוגיים המובילים של העשור, שנבחרו על ידי שירות החדשות של IDG על השפעתם הייחודית על התעשייה וכן על מעמדם הסמלי כדוגמאות למגמות שעיצבו את מהלך ה- IT.

The Dot-com Deathwatch

חודשים ספורים לאחר שחששות על באג Y2K התנודדו, נאסד"ק הכבד-טק, סמל ל"כלכלה החדשה ", בגלל חברות ה- IT הרבות שמציגה, הגיע לשיא של 5048 … עָשׂוֹר. מאותו תאריך (10 במרץ 2000, ליתר דיוק), במהלך השנתיים וחצי הקרובות, צנח המדד כמעט 4,000 נקודות, ומעולם לא התאושש לחלוטין. באותן שנים ראשונות של שנות ה -2000, שרפו חברות באמצעות קרנות הון סיכון והנפקות רק כדי לגלות כי הם לא יכלו להישאר בעסק מספיק זמן כדי לגייס מזומנים בדרך המיושנת - המציע מוצרים בפועל שאנשים מוכנים לשלם עבור. הלקח שנלמד: חברות המסחר האלקטרוני וספקי ה- IT ששרדו הבינו כיצד להתמודד עם בסיס לקוחות ספקני יותר ולא סבלו כמו מגזרים אחרים במהלך המיתון הגדול בסוף הזנב של העשור. עכשיו זה נראה מוכן לעזור להוביל את המשק בחזרה על נתיב צמיחה. [

[לקריאה נוספת: שירותי הזרמת טלוויזיה הטוב ביותר]

מיקרוסופט היא שבורה

בחודש אפריל 2000, השופט בית המשפט המחוזי בארה"ב תומס פנפילד ג'קסון הוציא את פסק הדין הראשון בסדרה של החלטות ההגבלים העסקיים להכות את ענקית התוכנה בעשור. ג'קסון גילה כי מיקרוסופט שמרה על כוח המונופול שלה באמצעים לא תחרותיים וניסתה באופן בלתי חוקי למונופול על שוק דפדפן האינטרנט. פסק הדין הסופי בפרשת הפדראלית בארה"ב קבע מגבלות הנוגעות להסכמי רישוי וציווה על שחרורו של מיקרוסופט חלק מהקניין הרוחני שלה. מיקרוסופט התמודדה גם עם מקרים של הגבלים עסקיים פרטיים וממשלתיים בארה"ב, סאן מיקרוסיסטמס והאיחוד האירופי, שקנסו את מיקרוסופט ב -749 מיליון דולר ב -2004. ההשלכות נמשכות. מיקרוסופט עדיין נפגשת עם פקידים אמריקאים שמפקחים על התנהגותה, והנציבות האירופית קיבלה החודש את ההבטחה של החברה לאפשר למשתמשי Windows לבחור את דפדפן האינטרנט שבו הם משתמשים, ולסיים חקירה של שוק הדפדפן. המקרים היו הסחת דעת עצומה עבור מיקרוסופט, אבל בסופו של דבר עשה את התוכנה שלה לעבוד טוב יותר עם הטכנולוגיה המתחרה. הם גם סיפקו סוג של מינימום מקרים של הגבלים עסקיים שהובאו נגד אינטל השנה בארה"ב ובאירופה.

אפל משיקה את האייפוד וחוזרת על המסלול

כמה שנים לאחר שחזר לאפל, לאחר שגורש 1980s, כאשר הצמיחה של החברה נעצרה, מייסד שותף סטיב ג 'ובס הבין כי למרות השוק המרכזי של מכשירים דיגיטליים היה booming, נגני מוסיקה לא היו מתוכננים היטב. ה- iPod, שהושק באוקטובר 2001, היה המשחק המשתנה של אפל לשוק המוני הצרכנים. זה היה להיט מיידי, שנה וחצי מאוחר יותר, אפל השלימה את החלק התוכן של התמונה עם ההשקה של חנות iTunes, אשר פתח את סכר עבור מוסיקה משפטית על "נטו". המושג "התכנסות" בין מוצרי האלקטרוניקה, התקשורת והטכנולוגיית המחשבים השתרש שורש בשנות ה -90, אך רק בעשור זה, השוק הצרכני, עם אפל המוביל את הדרך, הפך לגביע הקדוש עבור ספקי IT מסורתיים. עד שנת 2003, יצרני המחשבים המיינסטרים כמו Dell הציעו טלוויזיות LCD ו- Hewlett-Packard הודיעה על מצלמות דיגיטליות. אבל ה- iPod היה, ונשאר, מנהיג קטגוריה ברורה והפך לסמל של השלמת הנישואין בין ה- IT לבין השוק הצרכני.HP קרבה את הקשר עם Compaq

קרלטון פיורינה הגיעה ל- Hewlett-Packard עם תוכנית לשינויים גורפים אצל הספק הטכנולוגי של בית הספר הישן, שהגיעה לציבור בספטמבר 2001, עם הימור נועז לרכישת קומפאק תמורת 25 מיליארד דולר. כך נוצר משבר מכוער, כאשר המשקיעים זרקו מניות, האנליסטים הזהירו מפני הסיכונים המסיביים הכרוכים במיזוגים טכנולוגיים מורכבים, ויורשי האבות המייסדים של HP יצאו לציבור עם התנגדותם למיזוג, והציבו את הבמה לאחד הקרבות הגדולים ביותר בהיסטוריה של החברה. פיורינה שררה ב -2002, אבל בשנים הקרובות היתה סלעית, והיא נאלצה לצאת ב -2005. למרבה האירוניה, תוכניתה הגדולה לחברה בסופו של דבר עבדה תחת מחליפה, נשיא ומנכ"ל NCR לשעבר, מארק הרד. Hurd הביאה את היעילות התפעולית לחברה, שהיא כיום חברת ה- IT הגדולה בעולם. הרכישה גם הצביעה על הדרך למגמה של מיזוגים ורכישות בעשור, שראתה את פעילי ה- IT הגדולים גדלים עוד יותר במאמץ להפוך לחנויות חד-פעמיות ללקוחות.

סופרסטאר של Google

ההנפקה הציבורית הראשונה של Google באוגוסט 2004 היתה כנראה הסיפור המדובר ביותר על העסק של 10 השנים האחרונות. שנה לאחר מכן עלה שווי המניות שלה עד לנקודה שבה החברה הפכה את חברת המדיה המוערכת ביותר בעולם, מכים את טיים וורנר. המניה שלה ואת המיקום הדומיננטי שלה בחיפוש ופרסום בנושא הוא עדיין קנאה של כמעט כל חברה אחרת על פני כדור הארץ, עדות למומחיות טק של החברה ואת היכולת להבין איך להפיק רווחים עמדתה. הדולרים של מודעות אפשרו לחברה להסתעף ולהציע שורה של אפליקציות מקוונות, כולל Gmail, פלטפורמת הטלפון לנייד של Android ומערכת ההפעלה הקרובה של Chrome. החברה מובילה את הדרך לעתיד שבו רוב האנשים גישה רוב הנתונים והיישומים מהאינטרנט, ולא כונן קשיח. אחד הסיפורים הגדולים של העשור הבא יהיה אם החברה יכולה להרוויח כסף מהטכנולוגיה שלה שלא לבצע חיפוש, ולהשלים בהצלחה את סיומה הסופי של מיקרוסופט, שעדיין שולטת בתוכנה למחשב.

עיכובים ויסטה … והשקות

לאחר מספר רב של נסיגות, מיקרוסופט השיקה בנובמבר 2006 את Vista, יחד עם Office 2007 ו- Exchange 2007. למרות שמנכ"ל מיקרוסופט, סטיב באלמר, כינה אותו "ההשקה הגדולה ביותר בהיסטוריה של החברה שלנו", זה לא הרגיש. גרסאות הצרכנים של Vista ו- Office לא יהיו זמינות עד 2007, ומערכת ההפעלה עצמה היתה איטית עד כאב, כרכרה, מתרסקת בהתראות מערכת מעצבנות, ולא הצליחה להציע מנהלי התקנים עבור מגוון של ציוד היקפי. לקוחות לא קנו את זה. עם השקת Windows 7 באוקטובר, קודמו של ויסטה, Windows XP, עדיין נמצא בשימוש על ידי 72% ממשתמשי המחשב, לעומת 19% עבור Vista. למרות ש- Win7 התקבל בהתלהבות יחסית, פרשת ויסטה השאירה סימן בל יימחה על מיקרוסופט, שכאשר היא התאמצה לתקן את מערכת ההפעלה הפגומה ולשרש את הדימוי המוכתם שלה, ראתה את גוגל ואת אפל מרוץ קדימה בחיפוש באינטרנט ובשוק הצרכנים. > הקרב על פייסבוק: הרשת החברתית פוגעת בפריים טיים

החלטת פייסבוק באוקטובר 2007 למכור נתח מיעוט של 240 מיליון דולר למיקרוסופט, שנאבקה בגוגל על ​​המוקד, הגבירה את מיקומה המרכזי של הרשתות החברתיות בטכנולוגיה זו בעשור. נתח השוק של מיקרוסופט העריך את פייסבוק ב -15 מיליארד דולר, עוד לפני שהבין כיצד לייצר רווחים משירותיה. בעוד הרשתות החברתיות היו מגמה הולכת וגדלה במשך שנים, פייסבוק הובילה את הדרך, המציעה תכונות אינטראקטיביות פלטפורמת פיתוח כי האתר הרשת החברתית MySpace ואחרים לשחק לתפוס למעלה. הבעיה של מונטיזציה, לעומת זאת, היה מורכב על ידי בעיות הפרטיות. היכולת של מערכת המשואות של פייסבוק לפייסבוק לעקוב אחר פעולות המשתמש הציתה מחלוקת לפני שנתיים כי פייסבוק היא עדיין נאבקת להתמודד עם. רק החודש, פייסבוק הציגה הגדרות פרטיות חדשות שמטרתן להפוך אותן לפשוטות יותר על-ידי בסיס משתמשי הקצה שלה, שגדל ל -350 מיליון אנשים ברחבי העולם.עלייתם של הבוטנטים: צמרות אבטחה אינטרנט דאגות

הנה חידון פופ מתולדות 10 רשימות מובילות בעשור זה: מדוע מועמד לנשיאות ארה"ב רון פול, "תולעת סטורם", הזמנות של כרטיסים אלקטרוניים ומדינת אסטוניה כאחד? בתוך שנה אחת כולם נקשרו לבוטנטים, המאפשרים לפושעים לשלוט במחשבים במספרים עד עשרות אלפים. מבצעי הבוטנט משתמשים במה שמכונה "מכונות זומביות" כדי להעיף מוצרים חסרי תועלת ולגרום לכל מיני נזק, שכן כאשר אתרי האינטרנט של ממשלת אסטוניה נכים באפריל 2007. הבוטטים התפתחו כל כך מתוחכמים, עד שהתחילו להציע להם, - חבילות שירות לפושעים. זה מה שקרה שישה חודשים אחרי שאסטוניה הותקפה, כשהמסע של פול נפגע. כמעט 200 מיליון הודעות דואר זבל התומכות פול לנשיא נשלחו ללא אישור מהקמפיין. תופעת ה- botnet מאוד מסומנת בפומבי בעיה כוללת עבור האינטרנט: ככל שיותר ויותר אנשים משתמשים באינטרנט באופן גלובלי, מספר גדל והולך של האקרים משתמשים בכישרונות שלהם עבור הונאה מקוונת. עד שחוקי הסייברקריים הבינלאומיים והליכי האכיפה קיימים, הניצחונות נגד עברייני אינטרנט הם רק זמניים.

גייטס עובר על … דור הבייבי בום, זז!

הצהרתו של ביל גייטס ביוני 2006 כי הוא ייצא מתפקידו היומי מיקרוסופט בשנת 2008 להתמקד פילנתרופיה הגיע בזמן המעבר. מיקרוסופט זכתה לביקורת על היותה לעתים רחוקות, אם בכלל, "המניע הראשון", כמו למשל אפל. אבל על ידי שילוב של ידע טכני עמוק עם acalen ial, גייטס embodied את כישרון אמריקאי גדול של תפיסת רעיון גדול ומסחור אותו מעבר לציפיות. העסקה שלו כדי לספק את מערכת ההפעלה של יבמ PC בשנת 1981 מזין את המהפכה מחשוב אישי ב- IT במקור עורר על ידי אפל השנייה, הקמת תעשיית. גייטס הובילה את מיקרוסופט לשלוט בשוק שולחן העבודה, להביא את הממשק הגרפי להמונים, ולנווט את הזרמים של עידן האינטרנט המוקדם. בעוד שניתן לטעון כי נסיגתו של גייטס מפעולותיו היומיומיות ב- Microsoft לא השפיעה ישירות על הטכנולוגיה, היא סימנה ציון דרך: מאחר שמנהיגי הבייבי בום של עידן ה- PC מתחילים לגזול על ידי האינטרנט, כך גם הטכנולוגיה הרחק מתצוגת שולחן עבודה מרכזית של העולם. בינתיים, גייטס עשוי להוכיח שיש לו פעולה שנייה גדולה אם הוא יכול להפיח מחדש את הפילנתרופיה, כפי שעשה מחשוב.

iPhone: אפל מגדירה מחדש את השוק, שוב

כן, מוצרי אפל מצדיקים שתי רשומות בעשירייה המובילה בעשור סיפורים. הסיבה לכך היא כי בעוד כמה חברות להמציא את עצמם מחדש. אפל, תחת הדרכתו של משרות כספית, revvents השווקים. לאחר שהגדירה מחדש את ה- IT בשנות ה -70 עם Apple II ולאחר מכן דחפה את המעטפה במחשוב אישי עם ה- Mac בשנות ה -80, אפל נעצרה כאשר המודל העסקי שלה הסתיים בכך שהעניקה לחברה בסיס נאמן אך קטן. החברה החלה לרכוב גבוה שוב לאחר השקת ה- iPod, ובשנת 2006 נשמה חיים חדשים לתוך Mac על ידי העברת שבבי הארכיטקטורה של אינטל. לפני iPhone, היו טלפונים רב תכליתיים רבים. אבל במהלך השקת יוני 2007, כי אנשים היו בשורה בחנויות מטוקיו לסן פרנסיסקו, אפל הוכיחה Mojo העיצוב שלה עדיין עובד. השילוב של iPhone בין עיצוב מגניב, פונקציות טלפון, קישוריות לאינטרנט ותכונות מולטימדיה העלו את הרף לכל יצרן של התקני כף יד מחוברים.

(מאמר זה כולל פריטים מתוך 10 סיפורי הטכנולוגיה של IDG News Service, וכן תרומות של צוותים ברחבי העולם)