סוני מתאר מטרות צמיחה אגרסיבית

סוני בילה שנים נאבקת כדי להתאים את העידן הדיגיטלי אבל הראשי שלה הווארד סטרינגר יום חמישי ביקש להפוך את המקרה כי היא מצאה את אחיזתו.

נשיא ומנכ"ל מתווה מספר הישגים חיוביים ו פורש תוכניות אגרסיביות לצמיחה עתידית של העסקים המרכזיים של סוני, אבל הוא גם דחף חזרה את יעד הרווחים המכריע. "

" הרבה השתנה במהלך השנה האחרונה וקצב השינוי גדל ", אומר סטרינגר. מגיני נחשול הטוב ביותר עבור האלקטרוניקה יקרים שלך

הרבה השינוי יוחס צוות הניהול החדש של סוני, אשר הותקן בחודש אפריל השנה, כאשר החברה עברה ארגון מחדש נוסף. אבל שלא כמו במאמצים הקודמים את אפריל shake-up הגיעו ברחבי החברה. סטרינגר התקין את עצמו כנשיא וקומץ מקורבים קרובים כמנהיגי המחלקות העסקיות של סוני.

הארגון מחדש הביא גם פיתוח תוכנה ומחקר ופיתוח לארגון אחד שעבד בחברה, ייצור ורכישה נרחבים ויצר משותף פלטפורמת המכירות והמכירות - כל התחומים ששוכפלו במבנה הקודם של סוני.

נראה שהתוכנית משתלמת.

"בנוסף לשינויים יסודיים במבנה הארגון, אנו מעלים את עלויות החברה בגודל הנכון עבור הסביבה התחרותית בה אנו פועלים ", אמר סטרינגר. "אנחנו יוצאים מקווים של עסקים, סוגרים ומתאחדים את תהליכי הייצור ומפחיתים את ספירת הראש, וכל זה יהפוך את החברה שלנו לחזקה יותר".

בששת החודשים הראשונים של השנה הפיננסית השיגה סוני 80% (3.7 מיליארד דולר) החסכונות שלה ממוקד לשנה כולה. בשנה האחרונה היא השילה 19,500 עובדים משכרם, והפחיתה מלאי של רכיבים ומוצרים שלא נמכרו ב -40% ל -800 מיליארד יואן.

החלטות מתבצעות מהר יותר, ולראשונה בהיסטוריה של סוני, רכש רכיבים עבור סוני, פלייסטיישן וסוני אריקסון אוחדו, אומר סטרינגר.

אבל החברה עדיין לא יוצאת מהיער.

שולי רווח תפעולי של 5% - יעד שהוגדר לראשונה על ידי סטרינגר כאשר הצטרף ל- Sony 2005 - עדיין מחוץ להישג ידה של החברה ועכשיו נדחפה חזרה ל -2013. כדי להגיע למטרה או אפילו להתקרב נדרשת לפני סוני יכולה לשכנע את המשקיעים כי היא הצליחה להסתובב הון שלה. Sony הפסידה כסף בשנה שעברה וצפויה לעשות את אותו השנה.

סוני עדיין מפסידה כסף באזורים מרכזיים, בעיקר בפלייסטיישן ובברוייה, אבל היא קבעה מטרות ביום חמישי לשניהם כדי לחזור לרווח הפיננסי הבא השנה, אשר פועל מאפריל 2010 עד מרץ 2011.

סטרינגר גם להגדיר כמה מטרות אגרסיביות עבור העסק טלוויזיה שלה: נתח השוק העולמי 20 אחוז על ידי נפח היחידה בשנה הפיסקלית המתחילה באפריל 2012. סוני גם להשיק חדש שירות מקוון כדי לספק וידאו, מוסיקה, משחקים ויישומים רבים של מוצרי האלקטרוניקה שלה בתקווה של הכנסות שנתיות של ¥ 30000000000 בשנת 2012 והיא גם רוצה נתח של 40 אחוזים של הספר האלקטרוני הספר הקורא באותו זמן.

חלק מהיעדים הם ישנים - רווחים בעסקי הטלוויזיה LCD יש חמק סוני במשך זמן רב - אבל רבים חדשים מצביעים על סוני בטוח יותר מאשר בשנים האחרונות.

אחד הגדולים יוזמות יהיה פלטפורמה חדשה באינטרנט כי הוא intende ד כדי להאכיל מגוון רחב של תוכן מוצרי Sony. שירות מקוון של Sony, כפי שהיא כבר זכתה לכינוי זמני, ישתלב עם הדחיפה של Sony כדי להוסיף יכולת רשת לרוב מוצרי האלקטרוניקה הדיגיטליים שלה.

במהלך שירות המשתמשים המתוכננים יוכלו להוריד וידאו, אודיו, ספרים אלקטרוניים תוכן אחר, לקבל יישומים חדשים ותוכנות עבור התקנים שלהם לגשת למגוון של שירותים. הוא ייבנה על גבי פלטפורמת הפלייסטיישן, פלטפורמת הפצת תוכן דומה למכשירי המשחקים של פלייסטיישן, אבל היא תגיע למגוון רחב יותר של מוצרים.