נובל נשיא מגרשים החזרת החברה

לפני שני עשורים, תוכנת הרשת של נובל מערכת ההפעלה היה כמעט בכל מקום בארגון. עכשיו, הנשיא הנוכחי שלה רוצה לשחזר נובל לרמה דומה של הבלטה.

נובל של בוב פלין

"נובל Corporation היה בעת ובעונה אחת אחד ספקי ה- IT המובילים בעולם. אבל מתישהו באמצע שנות התשעים הוא איבד את דרכו ", הודה בוב פלין, נשיא ומנכ"ל נובל, בראיון ל- IDG News Service. המטרה של פלין היא לקבל שוב את נובל כ"ספקית טכנולוגיה מתוחכמת באיכות גבוהה לתשתית IT. "

[קריאה נוספת: המחשב החדש שלך זקוק ל -15 תוכנות חינם, מצוינות]

Novell שמרה על רמה נמוכה למדי מאז שנרכשה על ידי Attachmate לפני שנתיים ב -2.2 מיליארד דולר. אבל החל מחודש זה, נובל מתחילה בקמפיין מכירות נמרץ כדי למשוך לקוחות חדשים. אולם, לפי האנליסטים, "מאז הרכישה הנספחת, נובל כבר ישנים על ההגה במספר שווקים תחרותיים ", אמר היון פארק, אנליסט ראשי בחברת המחקר IT Nucleus Research. "נובל תצטרך להתמקד באופן מיידי במודרניזציה של המותג שלה. הוא צריך להתחיל לחשוב על האופן שבו רשתות חברתיות, סביבות היישומים של iPhone וסביבות קצה משנות את אופן השימוש בטכנולוגיה. "

" העובדה היא כי תחומי המיקוד המסורתיים של נובל - שיתוף פעולה ותהליכי ניהול IT מורכבים - ממשיכים להדהד יותר ויותר סביבות עסקיות מורכבות ", אמר צ'ארלס קינג, מחברת ה- IT IT Pund-IT, בדוא"ל. "עם זאת, תהליכים אלה הליבה מתפתחים באופן קיצוני בשל אימוץ רחב של מכשירים כמו טלפונים חכמים וטאבלטים."

נובל עשה את שמו, והוא הטוב ביותר הידוע כיום, עבור מערכת ההפעלה שלה ברשת NetWare. NetWare סיפקה דרך לקשר מחשבים בודדים לרשת מקומית, לפני שהתכונה נבנתה עם Microsoft Windows. כאשר משרדים משודרגים למחשבים שבהם פועלת מערכת ההפעלה Windows 95 או מערכות הפעלה חדשות יותר, הביקוש ל- NetWare נמוג. החברה רכשה את עצמה כמציעה תוכנות תשתית ארגוניות, וזכתה להצלחה מסוימת במוצרים כגון חבילת ההודעות של GroupWise ושיתוף הפעולה.

מאז שנרכשה על ידי Attachmate, מה שהפך את נובל לחברה פרטית ושמר אותה כחברה בת עצמאית, נובל שינתה את האסטרטגיה שלה. "הדבר הראשון שעלינו לעשות הוא להביא את הלקוחות שלנו להתמקם מחדש ולבנות מחדש את ביטחונם לגבי מה שנובל עשתה, "אמר פלין. "לפני הרכישה, הלקוחות האלה לא קיבלו הרבה אהבה, אם אפשר לומר כך".

כדי לשמוע את פלין מספרת, נובל איבדה את דרכה כחברה ציבורית בין השאר בגלל לחצים מצד המשקיעים. זה כבר היה נאבק כדי להחזיר את המומנטום האבוד כאשר NetWare נפל לטובת. בשיא של 1995, ההכנסות של נובל הגיעו לשיא של 1.63 מיליארד דולר, אם כי עד שנת 2010, ההכנסה השנתית הצטמצמה ל -811 מיליון דולר. "חלק ממוצרי הליבה - אלה שהניבו את כמות ההכנסות הגבוהה ביותר והיו בעלי הבסיס הגדול ביותר - היו למעשה מקבלים פחות תשומת לב פנימית, כי הם לא היו מוצרים שיכולים להעלות את ערך בעלי המניות ", הוא אומר.

פלין לא הזכיר מה המוצרים האלה היו, אם כי, ברכישה, Attachmate, אשר חברת אחזקות, לפצל את צוותי ניהול נובל NetIQ אבטחה וניהול המותג Suse לינוקס ההפצה כמו חטיבות עצמאיות משלהם. מאז נוקמבט לקח נובל פרטית, נובל יש מרוכז להבטיח כי הלקוחות הקיימים מרוצים נובל שלהם ניסיון. כמו כן, הוא מינה את המומחיות ההנדסית של החברה לחיזוק מוצרי הליבה שלה, ובמיוחד את היורש של NetWare Open Enterprise Server, את תוכנת ניהול התצורה של Zenworks ואת GroupWise. "אנחנו רוצים למנף את כוחה של נובל מנקודת מבט טכנולוגית", אמר פליןבסך הכל, החברה תתמקד בתחומים הטכנולוגיים שהיא מכירה הכי טוב ושבשבילם היא הידועה ביותר הקובץ, רשת וניהול הדפסה, שיתוף פעולה, וניהול נקודות קצה. "אנחנו רוצים להמשיך להישאר בתוך הקטגוריות האלה, אבל אנחנו רוצים לחדש את הטכנולוגיות האלה", אומר פלין. נובל גרופוויז, למשל, חייבת להתחרות מול IBM Connections, הצעותיה של Jive Software ו- Microsoft Lync, Exchange, Outlook ו- Yammer. "ישנם hitters כבד במרחב הזה, אשר לשים הרבה כסף לתוך רכישת לקוחות חזקים ומאמצי נאמנות הלקוחות," אמר פארק. "לנובל יש כמה קטעים מעניינים, אבל הם חייבים לשחק את המשחק". מאז שנרכשה על ידי Attachmate, פרסמה החברה 86 עדכוני מוצר. זה חשפה כמה טכנולוגיות חדשות ומעודכנות בכנס השנתי BrainShare משתמשים בחודש פברואר. שם, החברה הפגינו גרסה משודרגת משמעותית של File Reporter, שהיא תוכנה שמדווחת על שימוש בקבצים ואבטחה. הגירסה החדשה שפורסמה 2 משלבת זכויות גישה בדוחות, תוך ציור פרטי משתמשים מ- Microsoft Active Directory ומ- eDirectory של Novell.

"אנחנו באמת מרחיבים את היכולות של מה שאנו יכולים לדווח עליו עם מוצר זה. לא רק אנחנו יכולים לדווח על מה מאוחסן וגישה, וכמה בן הקבצים, אבל גם למי יש זכויות גישה אלה קבצים ספציפיים ", אמר באק Gashler, מנהל שיווק נובל.

האם המאמצים האלה מספיק? יש אומרים שהחברה עדיין לא עושה מספיק בחללים שמתעוררים, כמו נייד וענן. "בסך הכל, אני חושב שנובל נמצאת על המסלול הנכון, אבל אם זה לשרוד ולשגשג, החברה צריכה להפוך את עצמה לפגוש אתגרים חדשים אלה, "סיכם המלך.

Flynn מודה כי לחברה אין משאבים עדיין כדי להמשיך את כל המגמות העיקריות בשוק. החברה כבר הרחבת המוצרים שלה, כמו iPrint, עבור ניידים BYOD ("להביא את המכשיר שלך") שימוש. אבל נובל עדיין צריכה להתעדכן בשינוי בתעשיית ה- IT למחשוב ענן.

"אנחנו מפתחים את האסטרטגיה של הענן שלנו. אני רוצה להמשיך הלאה ביכולות הענן שלי מאשר היום, אבל היו כמה דברים שאני צריך לעשות קודם. אני יכול לחדש בלעדיהם, אבל אני מבין שבסופו של דבר אנחנו צריכים להגיע לשם ", הודה פלין. לפני שקיבל את ההגה בנובל, פלין פיקח על Attachmate, יחידה עסקית של תוכנת הדמיית מסוף של קבוצת Attachmate. הוא הצטרף ל- Attachmate ב -1998, לאחר שבילה 17 שנים ב- IBM בתפקידי ניהול שונים.

אבל מכיוון שפלין הוא מנהל של Attachmate זמן רב, הוא פקפק בכך ש'פלין 'היא בחירה מתאימה להובלת נובל בחזרה לגדולה. "נראה שיש חוסר התאמה בין בחור שהתמקד בדברים כמו הדמיית מסוף, אבל עכשיו יש לו נכסים המבוססים על ענן, נייד, חברתי. כל אלה הם אופנתיים מאוד ודורשים חשיבה מודרנית מאוד. "

" בוב פלין יכול להיות הבחור הנכון, אבל כדי למכור ביעילות נובל הוא חייב להשתמש בחשיבה שונה מאוד ממה שהוא עשה באופן מסורתי עם Attachmate ", אמר פארק.

למרות האתגרים, פלין נשאר בטוח במשימתו להחזיר את החברה למעלה.

"המשימה שלי היא לבנות מחדש את המותג, להעלות אותו בחזרה לרמה שהיתה בעבר", אמר פלין. "זה הכיוון שאנחנו הולכים בו, ואנחנו נהיה די אכזרי על זה עד שאנחנו מרגישים שאנחנו מגיעים לשם."