מיקרוסופט-יאהו דיל עלול לפגוע בתחרות, Google Exec אומר

ראש ארגון החיפוש של גוגל אמר כי העסקה החיפוש הודיעה ביום רביעי בין מיקרוסופט ויאהו נראה סביר להיות שלילי עבור התחרות עבור הצרכנים.

אם יאהו מאמצת מנוע החיפוש של בינג של מיקרוסופט במקום משלה, שיצמצמו את שוק החיפוש משלושה שחקנים מרכזיים לשניים, אמרה מריסה מאייר, סגנית נשיא גוגל לחוויית חיפוש וניסיון. היא אמרה כי מספר קבוצות ב- Google עדיין לומדות את השותפות המוצעת, שצפויה להיסגר בשנה הבאה, אך היא עלולה לצמצם את החדשנות. "כולם רצים מהר יותר במרוץ שבו יש יותר אנשים", אמר מאייר ראיון בפסגת "סטאפורד" של AlwaysOn בפאלו אלטו, קליפורניה.

[לקריאה נוספת: שירותי הזרמת הטלוויזיה הטובים ביותר]

ההשפעות האפשריות של העסקה נדונו בפינות שונות של התעשייה. כמה משקיפים הציעו כי היא עשויה להגביר את התחרות בשוק הפרסום המקוון, על ידי יצירת מתחרה בר קיימא יותר עבור גוגל.

כשמדובר בחיפוש, עם זאת, אנליסט בתעשייה משותפת הדאגה של מאייר.

זה "מצער" שיש יהיה כעת שחקן חיפוש אחד קטן יותר, משום שהוא יחליש את הנוף התחרותי, אמר אל-חילווה, אנליסט ב- IDC.

במשימתם להדביק את גוגל, הן יאהו והן מיקרוסופט עשו דברים מעניינים וחדשניים בחיפוש. "זה היה טוב לתעשייה", אמר חילווה. עם העסקה הזו, מיקרוסופט צפויה להרגיש פחות דחיפות לחדש ו"להזיז את המחט ", הוא אומר.

מאייר היתה בכנס AlwaysOn לפאנל על חדשנות, שם היא דיברה על האופן שבו Google מפתחת ומטפחת רעיונות. הליבה של הגישה שלה היא ליצור קבוצות קטנות המכסות את כל תחומי המפתח של המומחיות, היא אמרה.

כאשר מאייר הצטרף ל- Google, החברה היתה רק תשעה מהנדסים. כאשר זה גדל ל 18 מהנדסים, זה היה צריך להחליט אם לשים יותר אנשים על שלושה פרויקטים זה כבר עובד על או ליצור יותר קבוצות של שלושה אנשים. "קבוצות של גוגל כוללות בדרך כלל מנהיג טכני, מנהל מוצר, מעצבים וצוות טכני לביצוע הפרויקט", אמר מאייר. אבל הם בעיקר בחירה עצמית, לעתים קרובות להרכיב סביב רעיונות שיצאו מתוך 20 אחוזים של זמן של עובד גוגל המוקדש לפרויקטים צד אישי. "אלה צוותי פיתוח שעובדים בדרך כלל באותו משרד, כך שהם יכולים פשוט להסתובב כדי להקפיץ רעיונות אחד מהשני, אמר מאייר. עם מעצבי ממשקי משתמש כלולים, צוות יכול לבוא עם תכונה חדשה, מיד להבין איך זה עשוי להיראות לצרכנים לבדוק את העיצוב מההתחלה, היא הוסיפה.

סיעור מוחות הולך יד ביד עם אב טיפוס ב- Google, על פי עד מאייר. לדוגמה, כאשר צוות הפיתוח של Gmail מגיע עם רכיב חדש או לצבוט עיצוב, חברי בדרך כלל לנסות את זה בעצמם במשך יום לפני שמחליטים האם להמשיך את זה.

מאייר הגן על המיקוד של Google על נתונים סטטיסטיים על אופן השימוש של הצרכנים שלה מוצרים, גישה שביקרה אותה כ"יצירת נתונים "ומחייבת יצירתיות." כדי להיות מונחה נתונים פירושו להיות ממוקד-משתמש ", אמר מאייר. כל התכנים מתחילים באינטואיציה, אבל האילוצים שמטילה הסטטיסטיקה של שימוש בעולם האמיתי יכולים ליצור יצירתיות רבה יותר, היא אומרת. "לפעמים הנתונים האלה מוכיחים שאתה טועה, וכשזה קורה, זה יכול לגרום לך לשאול את עצמך מה שחשבת היה הדבר הנכון לעשות, איך את מגיבה לזה? " מאייר אמר.

גוגל אינה מודאגת בתחילה אם ניתן לייצר רווח מתוכן באמצעות תשלומים ישירים או פרסום, אך היא בודקת אם הוא פופולרי."כל דבר שמושך אליו הרבה משתמשים, זה מהותי לשגרת חייהם היומיומית, הוא בלתי נשכח", אמר מאייר. "חואן קרלוס פרז במיאמי תרם לדו"ח זה."