Car-tech

מיקרוסופט צריכה אסטרטגיה Tablet, לא Tablet

Enabling Distance Learning with G Suite and Chrome

Enabling Distance Learning with G Suite and Chrome
Anonim

באלמר הבטיח לעולם כי הלוח של Windows 7 מגיע. אולי זה, או אולי זה רק pipedream, אבל מיקרוסופט לא צריכה להתמקד בפיתוח Tablet 7 של Windows. מיקרוסופט צריכה להתמקד באסטרטגיה לניצול שוק המחשבים הניידים המשתנה - אבל היא לא צריכה לכלול טאבלט של Windows 7.

הבטחת הטבלט של מיקרוסופט מבאלמר נראתה יותר כמו תגובה מאצ'ו לכלב משולש הכלב מאשר פרויקט לגיטימי של מיקרוסופט. זה כאילו האנליסטים והתקשורת קוראים תיגר על הגבריות של באלמר, ובאלמר לא יכול היה לקבל את העובדה שאפל וגוגל יש טבליות בלי לזרוק את הכובע של מיקרוסופט גם לתוך הטבעת.

הנה מה שמתי לב, אם כי: אקסון-מוביל לא לבנות מכוניות, וקוקה קולה אינה מעסיקה את עצמה בייצור מקררים. אקסון-מוביל רוצה להמשיך ולהבטיח כי הדלק שלה נמצא בשימוש במספר רב ככל האפשר של כלי רכב שונים, וקוקה-קולה רוצה לשתות את המשקאות בכל מקרר, אבל כל אחד מהם מתמקד כיצד להתאים ולשפר את המוצרים שלו, וכיצד כדי לשווק טוב יותר מוצרים קיימים, במקום לנסות למכור את הפרה והחלב בו זמנית.

[לקריאה נוספת: מיטב הטריקים של Windows 10 שלנו, טיפים וצביטות]

למיקרוסופט יש יתרונות, ויש לה חולשות. במקום לנסות להתגבר על חולשותיה כדי להיקלע לניסיון חסר תועלת להתחרות בשווקים שאינם עסקי הליבה שלה, מיקרוסופט צריכה להתמקד בחוזקותיה, וכיצד להמשיך ולהתפתח ולהתאים אותם כדי לענות על הצרכים המשתנים של לקוחותיה. בשלב מסוים, הניידות היתה לשים שולחן עבודה של Windows לתוך גורם צורה נייד יותר, ולספק את העולם עם מחשבים ניידים של Windows, אבל המשחק השתנה. זה אומר שמיקרוסופט צריכה להכיר בכך שהניידות משתנה במהירות וקובעת היכן היא משתלבת במשוואה החדשה, אבל היא לא צריכה לבנות את הפלטפורמות הניידות.

עליית הטלפונים החכמים יותר ויותר המסוגלים, וההקדמה של מהפכת הטאבלט העבירו את הניידות מהחלונות. הדור הבא של מחשוב נייד מסתמך על מערכת הפעלה ניידת שמתאימה באופן ייחודי למכשירים ניידים. מיקרוסופט תירה את עצמה ברגל אם היא תמשיך לנסות להפוך את המחשוב הנייד להפעלת מערכת ההפעלה השולחנית של Windows לגאדג'טים חדשים.

רוב העולם מסתמך על Microsoft Office עבור תוכנות פרודוקטיביות חיוניות. לקוחות מיקרוסופט מושקעים בכבדות בטכנולוגיות שרתים של מיקרוסופט, כגון Exchange, SharePoint ו- Office Communications Server, והם רוצים כלים שיאפשרו להם לגשת אל Microsoft backend תוך כדי תנועה.

במקום לבזבז זמן וכסף על מיקומו של Microsoft centric הפלטפורמה שתקלוט רק 10% מהשוק בכל מקרה, מיקרוסופט צריכה לבסס את אסטרטגיית הניידות שלה על פיתוח פתרונות בפלטפורמות שונות או אפליקציות ספציפיות לפלטפורמה, המאפשרות ל -90% מהשוק להמשיך להשתמש בתוכנות מיקרוסופט, ולא משנה איזה טלפון חכם טאבלט שהם בוחרים