אנדרואיד

כיצד לשמור על עובדים מאושרים בזמנים קשים

מסרים מחכמת שלמה - פרק 3: הרב זמיר כהן (עם כתוביות בעברית)

מסרים מחכמת שלמה - פרק 3: הרב זמיר כהן (עם כתוביות בעברית)
Anonim

קשה להימנע הרע חדשות בימים אלה - שוק המניות נופל לכיוון אפס, מחירי הבתים יורדים, חוסר בית עולה, כוח ההוצאות שלנו להיות סדוקה.

בעסק שלך, חשוב יותר מתמיד לצייר עתיד אופטימי עדיין ריאלי עבור העובדים שלך. עכשיו זה הזמן שאתה צריך אנשים טובים לצד שלך ביותר; עכשיו זה הזמן שאתה צריך אותם כדי לקבל פחות לעבוד יותר; עכשיו זה הזמן למנהיגות אמיתית.

ב Fluidesign, אני קשה לעשות כמה החלטות קשות בשמונת החודשים האחרונים. מתוך שיא של 22 עובדים אנחנו עכשיו עד 12. בשנת 2008 היה לנו גם את החודש הכי טוב שלנו ואת החודש הגרוע ביותר בהיסטוריה (איך זה לתנודתיות!). החלטתי שהדרך היחידה דרך המיתון הזה היא להניח את הכל על השולחן. הנה מה שעשיתי.

פתח את הספרים

פעם בחודש אני מתיישב עם הצוות שלי ומראה להם הכל - דוחות הכנסה ומאזנים (פחות משכורות אישיות) מופצים וכל אחד חופשי לשאול כל מה שירצה. אם אתה מתכוון לבקש מאנשיך לקחת מכה, כדאי שתראה להם לאן הכסף הולך.

להיות שקוף

העובדים שלך הם חכמים, והם מבינים את המציאות הנוכחית. תגיד להם הכל - לחגוג את הניצחונות (בקצרה) ולהיות כנה איתם על הסיכונים הנוכחיים.

חוגגים הכל

הייתי מפונק לפני, וזה לקח עסקה $ 100k + באמת כדי לקבל אותי מתרגש. היום, אנו חוגגים $ 5k ו $ 10k עסקאות כאילו הם היו $ 50k ו $ 100k עסקאות. גם בזמנים קשים, האנשים שלך צריכים להרגיש כאילו יש התקדמות (וגם, בכנות, גם אתה).

עבור וירטואלי

בפעם הראשונה בהיסטוריה שלנו, אנחנו שוקלים שיש עבודה הצוות שלנו מ בית. אנחנו עדיין לשמור על מכירות משרד וחדר ישיבות, עם אזור משותף שבו אנשים היו באים וללכת כרצונם, אבל בכל חלק של עלות. הופתעתי לגלות כי רוב העובדים שלי באמת רוצה לעבוד מהבית כי הם מרגישים שזה יותר פרודוקטיבי.

מצא שחרור

מצב הרוח שלך ואת הגחמות שלך הם ברומטר פסיכולוגי חשוב עבור החברה שלך. במיוחד עכשיו, חשוב יותר מתמיד למצוא שחרור פעם ביום. להתאמן. לקבל הודעה. סע במורד החוף. לצאת לדייט. לעשות כל מה שאתה צריך - כדי להירגע אזור במשך שעה. אני מתעמל כל בוקר לפני שאני מגיע למשרד, וזה עוזר לי לנהל את הלחץ סביבי טוב יותר. זה עובד על העובדים שלי.

להיות גמיש

אם אתה צריך לקצץ בעלויות, ראשית לשאול את העובדים שלך אם הם מעניינים בעבודה במשרה חלקית. או לשאול אם הם נמצאים במצב לוותר על כמה משכורת עכשיו עבור אופציות, או אולי לשלם שכר מאוחר יותר. היה יצירתי - אם מישהו באמת מאמין בך ובחברה שלך, הם יעבדו איתך. לעבוד עם אותם בחזרה. כמו חבר שלי קמרון הרולד אמר לי לאחרונה, "אל תתנו מיתון טוב ללכת לבזבז." עכשיו זה הזמן לבנות אמון ולחזק את היחסים שלך עם העובדים שלך. ברגע שתצאו מהצד השני, החברות והאמון שיצרתם ישלמו לכם בחזרה באתים.

מיכאל שניידר הוא מנכ"ל Fluidesign, סוכנות אינטראקטיבית בלוס אנג'לס. אתה יכול ללמוד עוד על מייקל ב www.michaelschneider.com