כיצד אינטל תשתתף בעידן שלאחר אוטליני

פרישתו של פול אוטליני כמנכ"ל חברת המוליכים למחצה הגדולה בעולם תציין שינוי משמעותי באוטליני, אבל דרכה של אינטל סביר להמשיך בכיוון הנוכחי שלו, כיוון שהוא עזר לעצב. כאשר התעשייה עברה ממחשבים שולחניים בעלי ביצועים גבוהים להתקנים ניידים חכמים נישאים, אוטליני דחפה את אינטל להתמקד ביעילות על הביצועים. Ultrabooks, טבליות וטלפונים ניידים עכשיו ספינה עם אינטל בפנים, משהו זה היה נראה בלתי אפשרי כאשר Otellini הראשון לקח את ההגה. בתור מהנדס הראשון כדי להריץ אינטל, Otellini הביא צורך שיווקיים צלעות שנרכשו מ מוקדם יותר כסגן נשיא בכיר של אינטל למכירות ושיווק. כאשר הוא לקח את העבודה מנכ"ל, Otellini כבר שקוע המורכבות הטכנית של עיצוב המוצר CPU כראש קבוצת אינטל אדריכלות. במהלך אותה תקופה, אינטל ייצרה כמה מהמעבדים השולחניים המהירים ביותר בשוק השעון תחת המותג Netburst. מעבדים של Netburst היו ידועים לשמצה על היותם רעבים ביותר.

אכן, Otellini הבין מראשית כהונתו כי מהירויות שעון גבוהות ואת המעבדים הגדולים, baddest לא יוביל את החברה הגדולה בעולם מוליכים למחצה קדימה. מרגע תחילתו של הכלב העליון שלו, היה Otellini ממוקד יותר במוצרי המוצר מאשר במדע המוצר - פילוסופיה שמתאימה באופן מושלם לשורשיו בהנדסה, אלא במכירות ושיווק.

חוסר הרקע ההנדסי שלו לא לא מונעת מאינטל לשלוח אותו כדי לקחת אחריות על המנהל הכללי של קבוצת ארכיטקטורת אינטל החל משנת 1998, כמתמקדת בהנדסה כפי שהיא מתמקדת באינטל. זה היה צעד הפתעה עבור ההנהלה שהיה סמנכ"ל בכיר של מכירות ושיווק. במהלך אותה תקופה, אינטל ייצרה כמה מהמעבדים השולחניים המהירים ביותר בשוק השעון תחת המותג Netburst. מעבדים של Netburst היו גם ידועים לשמצה על היותם רעבים ביותר כוח.

Otellini הפך מנכ"ל אינטל בשנת 2005, וזה התחיל את המעבר המתמיד הרחק מהירויות השעון קיצוניים לעבר יעילות. באותה תקופה, קבוצת מעצבים במתקן הישראלי של אינטל בנתה מעבד חדש למחשבים ניידים בשם פנטיום מ '. זה היה מאמץ קצת חתרני, ומחוץ לקבוצת הארכיטקטורה המיינסטרים של אינטל. אוטליני שמה לב להצלחת הפנטיום מ', כיוון שנטברסט התחיל להיתקל בכמה מגבלות כוח רציניות. באותה תקופה, המתחרה הראשי של אינטל, AMD, החלה מעבדי 64 סיביות שעלו בביצועיו על כל המעבדים המבוססים על Netburst בתדירות הגבוהה ביותר, תוך שימוש בפחות כוח משמעותי.

תחת המטען של Otellini, התמקדה אינטל כלפי חוץ בייצור Power- רעב מעבדים PC עם מהירויות שעון גבוהה לבניית מעבדים כוח יעיל מתאים מחשבים ניידים, טבליות וטלפונים חכמים. בתחילת 2006, מעבד ה- Pentium M הבא, ששמו השתנה לליבה, פגע בשוק. המעבר למעבדים יעילים יותר איפשר לאפל לאמץ את אינטל גם כאשר מעבדי ה- G שלה החלו לפעול. אפל לא רצתה להשתמש במעבדי ה- Netburst החמים יותר, שלא היו מתאימים במיוחד לעיצובים המינימליסטיים של אפל.

הציפורן האחרונה בארון של Netburst הגיעה כאשר אינטל שיגרה את מעבדי הליבה הראשונים של Core 2 Duo במחצית השנייה של 2006. בזמנו, ביצועי המעבד הגולמי היו עדיין מילת המפתח, אך Core 2 בישרו את תחילת המעבר ליעילות הספק במקום ביצועים טהורים. כיום, קבוצות העיצוב השונות של אינטל הניבו יעילות, כפי שהיא נמדדת בביצועים לכל ואט, לפני ערכי ביצועים פשוטים יותר. כפי ש- Per Hamarlund של אינטל ציין בפגישה בנושא מעבד ה- Haswell הקרוב של אינטל במהלך פורום המפתחים של Intel 2012, תכונות CPU חדשות נחשבות רק אם הן אינן צורכות יותר כוח, או לפחות, מגדילות את הביצועים לכל ואט.במהלך שבע שנות כהונתה של אינטליני, אינטל השחיזה גם את צלעות הייצור שלה, ודחפה את טכנולוגיות התהליך שלה ל -22 ננומטרים, ובקרוב, 14 ננומטר. אלה הם הצפיפות הגבוהה ביותר תהליכי מוליכים למחצה המיינסטרים הקיום היום, ו Intels 'צלעות ייצור יש הרבה מה לעשות עם ההצלחה של החברה כמו העיצובים האדריכליים שלה. מבחינה ארכיטקטונית, אינטל החלה לבנות מוצרים על גבי שבבים המתאימים לטאבלטים ולטלפונים חכמים מתקדמים, מודעת היטב לכך שמכשירים ניידים חכמים אלה גורמים בהכרח למכירות של מחשבים אישיים.

קביעותיו של אוטליני לא היו ללא מעידות, אותם משפטיים בטבעם. החברה עברה מלחמה משפטית מבולבלת וציבורית עם AMD על טקטיקות השיווק הקשות של אינטל, אשר סופקה סוף סוף ב -2009 כאשר אינטל שילמה 1.25 מיליארד דולר למתחרה הקטן שלה. אינטל גם שילמה טרנסמטה 150 מיליון דולר, בתוספת תשלום שנתי מתמשך 20 מיליון דולר כדי ליישב מחלוקת פטנט. סכסוכים משפטיים אחרים מחוץ לארה"ב, כולל יפן והאיחוד האירופי, התמקדו בשיווק האגרסיבי של אינטל.

אין זה סביר שעזיבת אוטליני תאותת על שינויים משמעותיים. מבחינה משפטית, אינטל תחת Otalyini ראתה צמיחה מתמשכת בהכנסות ורווחים, גם כאשר אינטל יישמה באגרסיביות תהליכי ייצור חדשים בצפיפות גבוהה יותר, שעלותם מיליארדים. העתיד של כל מוצרי הטכנולוגיה נמצא בצריכת חשמל נמוכה ובהגדלת הניידות, ואין זה סביר שנראה את אינטל מתרחקת ממיקוד זה. אם בכלל, מנכ"ל חדש צפוי לדחוף את אינטל לקשה יותר כלפי עיצובים ניידים, עם מעבדים שולחניים ללוות טכנולוגיה מהתחנות הנמוכות ולא להיפך.

מעניין יותר יהיה כיצד המכירות והמכירות של אינטל ישתנו. אנשים מעטים יחסית על המעבד בתוך הטלפון החכם או הטאבלט שלהם, וזה לא סביר כי כל קמפיין אינטל שיווק יהפכו משתמשי הקצה אכפת. הוסף את העובדה כי גם טלפונים חכמים סוף גבוה נוטים להיות בנוי עם עלות נמוכה, שבבי מצרך. כלומר, אינטל תצטרך להתחרות על מחיר, משהו שמעולם לא חיבבה. נוסף על כך, זה לא באמת יש את המינוף השיווקי על הצד הנייד כי יש את העסק PC, ולכן לקוחות פוטנציאליים OEM לא אכפת לנו בעיות כמו תאימות x86 או מערכת שבבים אקולוגית. מה הטלפון OEMs רוצה הוא מחיר מובטחת משלוח. אינטל של שריר הייצור עשוי לשחק טוב, נותן למשווקים אינטל קצת מינוף. אבל זה תלוי באוויר, עם ARM בעלות על חלק הארי של שוק המכשירים החכמים, אינטל יש קרב ארוך במעלה ההר. האם זה יהיה מסוגל לדחוף את טכנולוגיית ה- PC למטה מספיק כדי שיוכל להתחרות על מחיר וכוח, גם כאשר ההכנסות מהצד המחשב ממשיכים להחליק? זה החידה שמנכ"ל אינטל הבא יצטרך להתמודד איתה, וזה לא יהיה פאזל קל לפתור.