רכיבים

מומחה: IT Execs צריך להתכונן עבור מיזוגים

The Most Rewarding Challenge | Michal Locker-Eshed | Talks at Google

The Most Rewarding Challenge | Michal Locker-Eshed | Talks at Google
Anonim

בוודאי, עסקים מעטים נמצאים במצב רוח קונה - לפחות 100 מיזוגים ורכישות כבר הודיעו מאז תחילת 2009, על פי נתונים של רשת תומסון המשקיעים פורסם באתר האינטרנט של CNN.

כלומר מנהלי IT חייבים להגביר את מוכנותם, אומר פרד כהן, סגן נשיא בכיר וראש תחום ניהול הנכסים הגלובליים בחברת שירותי ה- IT הגדולה פאטני מערכות מחשב. באופן כללי, "יותר מהחלטות ה- M & A קשורות בצד העסקי, אין צלילה עמוקה מאוד ב- IT si דה-כהן ", אמר כהן." למיזוגים ורכישות יש כבר שתי מטרות עיקריות: השגת לקוחות ונתח שוק ושיפור היעילות ", אומר כהן, שחלוקה בפטני מתמקדת בארגוני שירותים פיננסיים:" בעולם החדש, של פעילות מיזוגים ורכישות נובעת ממיזוגים בשעת חירום, בניסיון להציל מוסדות או למכירת נכסים, כלומר אפילו פחות בדיקת נאותות [ב- IT] נעשתה ".

הזמן בין מועד המכירה והסגירה של העסקה יכול להיות בעייתי, שכן חברות עדיין עובדים כמו ישויות נפרדות פוטנציאל המתחרים, הוא הוסיף. "בגלל שהעסקה עדיין לא נסגרה, אתה באמת לא רוצה לחשוף את כל הסודות והסודות שלך לצד השני". בינתיים, פרויקטים מתמשכים של IT בזמן הזה "הופכים לחשודים" בעיני עובדי החברה, אמר כהן. "אנשים אומרים, אני צריך להמשיך, או שאנחנו צריכים פשוט לזרוק אותו אתה הולך לפגישות יש לך את כל צוות הפרויקט אומר," למה אנחנו צריכים לעשות את זה? הם פשוט הולכים לזרוק אותו. "

חשוב מאוד לוודא שחברי צוות ה- IT בעלי הידע העמוק ביותר ירגישו בטוחים ברגע שיוכרזו על העסקה, כדי להבטיח שהם יישארו עם החברה, אמר: "מדובר בזיהוי מי חשוב ולוודא שהם מבינים "חשוב … אתה לא יכול לאבד את הכשרון שמכיר את המערכת, הרבה [התאמות אישיות] אינן מתועדות, והן נמצאות בכל מקום". [

] מניסיונו של כהן, חברות בדרך כלל עושות זאת, אבל "גם הן עושות את זה מאוחר … [עובדי מפתח] לא מקבלים את זה מהר די מהר כי מישהו הולך להניע אותם להישאר. "

לקוחות גם צריך להיות רגוע, במיוחד אלה שמקבלים העברת נתונים על בסיס קבוע מהחברה שלך, הוא אמר. מנהלי מערכות מידע צריכים לעצב נתונים "שכבת הפשטה" סביב מערכות פנימיות כדי להבטיח מעבר חלק במקרה של מיזוג או רכישה. לאחר השלמת העסקה, הגיע הזמן לקבל החלטות לגבי מה נשאר ומה קורה, חשוב לאמץ גישה של שיתוף פעולה, במיוחד אם החברה שלך היא השחקנית הדומיננטית של העסקה, לדברי כהן. "המטרה היא לא לקחת הכל מצד אחד ולהעביר אותו לשני, זה ליצור משהו טוב יותר מ החלקים, "אמר. "גם אם אתה הרבה יותר טוב, אל תיכנס לשם עם הגישה שאתה הכובש, זה לא מטפח שיתוף פעולה והתוצאות בדרך כלל סובלות".