רכיבים

באלמר מרחקים מיקרוסופט מעסקת יאהו

כלכליסט TV - נאום סטיב באלמר

כלכליסט TV - נאום סטיב באלמר
Anonim

שיחות עם יאהו הם עבור היום, אמר מנכ"ל מיקרוסופט, סטיב באלמר, כי הוא פתח את הדלת רק סדק. "זה לא הסתדר, בסדר, גמרנו, אנחנו יכולים להמשיך הלאה", הוא אמר, במשרדי החברה ברדמונד, וושינגטון, בישיבת האנליסטים השנתית של החברה. "זה אומר שאף אחד לא ידבר עוד עם אף אחד, אני חושד שגם התשובה לכך היא לא, זה הרבה זמן ועולם גדול, אבל אנחנו ממשיכים הלאה".

מיקרוסופט הציעה לראשונה לקנות את Yahoo פברואר אך נדחה. החברות היו מאז על שוב ושוב, שוב ושוב דיונים על עסקאות שונות, כולל אחד שבו מיקרוסופט יקנה עסקי החיפוש של יאהו. מיקרוסופט גם ניהלה שיחות עם קרל איקאהן, משקיע עשיר, בעל מניות רבות של יאהו, וניסה להחליף את מועצת המנהלים של יאהו כדי לעשות עסקה כלשהי עם מיקרוסופט.

באלמר הצביע על החסרונות לעסקת יאהו וחזר ואמר כי מיקרוסופט תעשה בסדר בלי עסקה עם החברה. "יאהו היתה תמיד טקטיקה, לא אסטרטגיה", הוא אומר. "יאהו היה עוזר ל- Microsoft לשפר את מספר המפרסמים ברשת שלה, כדי לספק למשתמשים מודעות רלוונטיות יותר. עם זאת, הרכישה יאהו היה כמה חסרונות, הוא אמר. "בכנות, ללא מחויבות גדולה לקנות את יאהו, את הגמישות שלנו להמציא מחדש את החיפוש ואת מודל המודעה, יש לנו יותר גמישות", אמר. לאחר שמכניסים כמעט 50 מיליארד דולר לרכישה, מיקרוסופט היתה ננעלת במידת מה בבניין על אותו מודל שיצרה יאהו. לדבריו, מיקרוסופט עובדת באופן פנימי על דרכים חלופיות להגברת הרלוונטיות של המודעות.. כמו כן, ל- Yahoo יש נוכחות גדולה רק בארה"ב וביפן, כך שזה לא היה עוזר ל- Microsoft באזורים אחרים בעולם. בעיה מכרעת בהשלמת עסקה עם יאהו. החברה לא רצתה לעשות עסקה שלא תוכל להשלים את הסקירה הרגולטורית לפני שינוי הממשל בארה"ב. "במחיר הלא נכון ושתי ממשלות של ביקורת רגולטורית, זה לא היה טקטיקה טובה", הוא אומר.

באלמר גם נראה מנסה להמעיט את הפוטנציאל העתידי של יאהו לחדש וגורם שינויים גדולים בשוק החיפוש. "בעסקי החיפוש, בואו נודה בזה, זה לא עניין של יאהו, זה גזע של שני סוסים, זה מיקרוסופט וזה גוגל", הוא אומר.