ICON Siam Bangkok Thailand - The most luxurious shopping mall in Bangkok #livelovethailand
תפוח, מפורסם ידידות של הלקוחות, אומר שזה לא נותן החזרים על רכישות App iPhone. ללא תלות סיבה, שמור בעיות טכניות עם ההורדה עצמה. רק חרטה של הקונה לא נחשב.
עם זאת, נניח שהאפליקציה פשוט לא עובד? האם זה ראוי להחזר? כנראה שלא, על פי פוסט בבלוג היום בניו יורק Times.
זהו המצב שבו אני נמצא. יתר על כן, כמו היישומים iPhone להיות יקר יותר, החיסרון של טעות הרכישה גדל. ועם שני מיליארד הורדות, App Store הפך למשווק תוכנה גדול. לקוחות זה מגיע להם יותר.
"אף אחד זה לא משנה אם האפליקציה היקרה ביותר שהורדת היא כוס בירה וירטואלית 99. לאחר החידוש לובש, רוב האנשים יכולים לחיות עם ההפסד הכספי, אבל לשאול אנשים להוציא 100 דולר על אפליקציה שלא היתה להם הזדמנות לנסות ולא לחזור, עשויה להגביל את הפופולריות של האפליקציה, " Times הסופר אריק טאוב בתפקיד. במקרה, רכשתי אפליקציה תקשורת שמעולם לא עבדה בשבילי או עבור מספר לקוחות אחרים, במיוחד לאחר 3.1 iPhone שדרוג התוכנה. היזם מודע לבעיה - הודעות רבות לאתר האינטרנט שלו - וממשיך להבטיח פתרון. הוא מאשים את אפל על התעלמות ממנו, אבל ממשיך לקחת כסף של אנשים.
התלוננתי בפני אפל, ואתה חושב שהם יראו את הביקורות רעות היישום מקבל; עם זאת, לא עובד עדיין למכירה.
אמנם, 1.99 $ לא הולך להרוס אותי, אבל אם היישום מוריד מספיק פעמים, היזם עושה הכנסה יפה על משהו שלקוחות לא ממש יכול להשתמש. אומר כי מגוון רחב של ביקורות והערות ב- App Store צריך לשמור על אנשים לקנות משהו שהם לא אוהבים. זה יכול להיות נכון של הביקורות היו אנציקלופדיות ואת ההערות לא נוטים להתנגש אחד עם השני.
יש שלושה דברים אפל צריכה לעשות:
ראשית, החברה צריכה לאפשר למפתחים להציע מהדורות לשימוש מוגבל של יישומים בחינם, כך שלקוחות יכולים לנסות לפני שהם קונים.
שנית, זה צריך להיות קל יותר לקבל החזר עבור יישום זה פשוט לא עובד - וכדי לקבל את העברי הוסר או הושעה מ- App Store עד שהוא עובד.
לבסוף, אפל צריכה לספק לפחות כמה ימים של "שביעות רצון מובטחת" בזמן שלקוחות משחקים עם רכישות חדשות של חנויות App.
Apple counters כי מפתחים כבר מציעים עלות נמוכה יותר "לייט" גירסאות של יישומים רבים. זה לא, לעומת זאת, לענות על הצרכים של הלקוח שרוצה לנסות את היישום המלא לפני הפלת $ 70 - $ 100 עבור יישום שהופך iPhone לתוך ה- GPS.
אם אפל מצפה iPhone להתבגר כפלטפורמת יישומים, מדיניות ה- App Store שלה חייבת להתבגר גם.
מה זה בסדר עבור לקוחות בשוק של הורדות של דולרים-הורדות לא בסדר עבור יישומים עולה פעמים רבות יותר. כאשר המחירים עולים, כך גם הציפיות.
טוויטים של דייוויד קורסי בתור
@techinciter
והוא יכול להיות פנה אל באמצעות אתר האינטרנט שלו.
סנטור בארה"ב לא נכנעה על הפרטיות הפרטית, עוזר אומר <יו"ר> ועדת המשפט של הסנאט האמריקני לא התהפך על פרטיות הפרטיות ולא הציע לתת לסוכנויות בארה"ב גישה לדואר אלקטרוני ולתקשורת אלקטרונית אחרת ללא צווי חיפוש, על אף דיווח חדשותי להפך, אמר אתמול (ג ') עוזר לסנטור פטריק ליהי. לא הפנתה את הקורס לפרטיות הפרטיות ולא הציעה לתת לסוכנויות בארה"ב גישה לדואר אלקטרוני ולתקשורת אלקטרונית אחרת ללא צווי חיפוש, על אף דיווח חדשותי להפך, אמר אתמול (ג ') עוזר לסנטור פטריק ליהי. אמורה להצביע על החלטת
הצעות של ליהי שינתה את דעתו הם "מחוץ הבסיס", אמר עוזר הוועדה המשפטית. "הסנטור ליהי אינו תומך בחיפושים חסרי שחר של תוכן דוא"ל", הוסיף העוזר. "הוא מצפה לעדכן את חוק הפרטיות לתקשורת אלקטרונית כמעט בן 30 שנה, ועובד עם מספר עצום של בעלי עניין כדי להבטיח שכל העדכונים יפרצו את האיזון הנכון תוך שמירה על זכויות הפרטיות של האזרחים."
Clearwire היא נאבקת מבחינה כלכלית, אבל היא בעלת טווחים רחבים של ספקטרום, נשמת אפה של רשתות אלחוטיות. ההצעה של 8 באפריל מ "מפלגת J", אשר Clearwire נחשף ב ניירות ערך הגשת הנציבות ביום שישי, הוא האחרון בסדרה של הצעות עבור רישיונות הספקטרום שלה. ללא שם: אנשים ללא שם: מכיר את העניין מזוהה "המפלגה J" כמו Verizon Wireless, על פי דו"ח ב- Wall Street Journal.
Clearwire הוא חלק מרכזי של קבוצה מורכבת של עסקאות אפשריות שיכול להפוך מתחרה הרבה יותר חזק מתוך ספרינט , מפעילת הסלולר השלישית בגודלה במדינה. ספרינט כבר מחזיקה בערך מחצית מ Clearwire והיא מתמודדת עם כ 2.2 מיליארד דולר כדי לקנות את שאר המניות שלה. עסקה זו תלויה בהצעה המתוכננת של סוטבנק בסך 20.1 מיליארד דולר עבור 70% מסך ספרינט, שעדיין נמצאת בבדיקה רגולטורית. [
הוא כלי חדש מ- Microsoft TechNet המאפשר לך לנתח, להציג ולהשוות קבוצות של אובייקטי מדיניות קבוצתית (GPO) ב- Windows. פריוואר, שהושק על ידי מיקרוסופט בשבוע שעבר, הוא כלי טוב כדי למצוא אם קבוצה של מדיניות קבוצת יש הגדרות מיותרות או חוסר עקביות פנימי. עם ניתוח המדיניות ניתן גם להדגיש את ההבדלים בין גרסאות או קבוצות של מדיניות קבוצתית.
מדיניות קבוצתית של Microsoft מתוך TechNet