Billy Graham: Technology, faith and human shortcomings
עבור ג'רי יאנג, 2008 תהיה השנה שבה הטכנולוגיה של יאהו המיוחלת ותפנית עסקית החלו ברצינות.
לאחר שנים של ירידה על חשבון גוגל וסטארט-אפים זריזים כמו Facebook, MySpace ו- YouTube, Yahoo יבואו בשאגה לאחור ובסופו של דבר יחזירו את מעמדה כשליט של רוסט האינטרנט. מובילים את קאמבק, יאנג היה reprise את התפקיד סטיב ג 'ובס שיחק לאחר retaking אפל של ההגה.
יאנג, מייסד יאהו, השתלטו כמנכ"ל באמצע 2007 כדי להציל את החברה שלו. האופטימיות היתה גבוהה. כמה פרשנים אמרו שאף אחד לא הכיר את יאהו טוב יותר מאשר את יאנג, וכי היה לו שילוב של ידע טכני ועסקי לימין הספינה. [
[לקריאה נוספת: שירותי הזרמת הטלוויזיה הטובים ביותר]לאחר כמה התארגנויות ארגוניות בשנת 2006 2007, יאהו סוף סוף היה המבנה הנכון במקום, טענה הנהלת החברה.
יעדי יאנג היו שאפתניים: להפוך את יאהו נקודת המוצא המועדפת עבור המשתמשים, את כלי השיווק המועדף עבור מפרסמים מקוונים פלטפורמת יישום האינטרנט המועדפת עבור מפתחים חיצוניים
בקיצור, יאנג היה מבטיח כי כאשר עונת החגים 2008 התגלגל סביב, למשקיעים יאהו, שותפים ועובדים יהיה הרבה כדי להיות עליז.
דברים לא ממש עובד ככה., השנה הביאה שני סיבובים גדולים של פיטורים, אקסודוס מביך של מנהלים בכירים, מאכזב פיננסי, מחיר המניה, ירידה במורל העובדים ללא התקדמות או התקדמות קלה בתחומים מרכזיים, כמו שימוש בחיפוש ו searc h. אה, כן, ועוד ארגון מחדש של חברות, כי רבים צפו בציניות כמו ספינינג יותר של הגלגלים.
במרכז כל זה היה ניסיון הרכישה ההיסטורית של מיקרוסופט. ברור כי הוא שיבש באופן קיצוני את התוכניות של יאנג ושהוא נכשל לטפל במצב כהלכה. זה היה כדור עקום, חזק ככל שניסה, אך הוא מעולם לא הודה בכך, אך ההצעה הלא רצויה העיקה על יאנג, שחזון הראייה שלו ליאהו לא כלל מיזוג עם מיקרוסופט. "ההצעה של מיקרוסופט היתה הסחת דעת הרסנית על הניהול העליון של יאהו", אמר אנליסט בתעשייה גרג סטרלינג מ - Sterling Market Intelligence.
לא ברור אם יאנג יכול היה לבצע את תוכנית ההמרות שלו טוב יותר אם הצעת המחיר של מיקרוסופט לא נעשתה, אמר סטרלינג. "הדרך האחרת להסתכל על זה היא שמצב מיקרוסופט פשוט האיץ את הבלתי נמנע", אמר. "יש להציע את ההצעה של מיקרוסופט. בין אם יאנג אהב את זה ובין אם לאו, ה -31 דולר למניה, 44.6 מיליארד דולר במזומן ובהצעת המניות, ייצגו פרמיה של 62% עבור בעלי המניות של יאהו כאשר הוכרזה ב -1 בפברואר.
מיקרוסופט גם ביצעה טיעון מכובד ואכזרי לבלימה יחידת אינטרנט עם יאהו: זה היה הדרך לעלות לפחות אתגר אמין ל- Google, סרגל מוחלט של החיפוש, הגדול ביותר, הרווחי ביותר והחשוב ביותר פלח שוק המודעות המקוון.
כך התחיל המשחק חתול ועכבר טרגי בין מיקרוסופט ליאהו, שממשיכה להימשך עד היום.
ראינו את דחייה חוזרת ונשנית של יאהו על ניסיונותיה של מיקרוסופט לרכוש את החברה, ומאוחר יותר היא קנתה רק את עסקי החיפוש שלה. - גוגל, ניוז קורפ, דיסני, AOL - שעשויים להתעניין בעסקה שתאפשר לו לשמור את פניו לפני בעלי המניות שלו.
המשקיעים התרגזו ממה שנתפסו כניסיונות של יאנג לבלום את המשא ומתן של מיקרוסופט of דה או האינטרס העצמי, אבל לדעתם, לעולם לא להגן על הכסף שלהם. בראש ההאשמות היה קארל איקאהן, שהלהיב את יאנג ואת חבריו, וניהל קרב פרוקסי בטרם יתייצב עם מושב במועצת המנהלים שלו ושניים מתומכיו. לבסוף, נחתם הסכם עם גוגל, יאהו להפעיל מודעות חיפוש מהמתחרה שלה, אשר ייתן יאהו זרם מזומנים נחוץ. אבל העסקה לא יושמה מעולם. היא התפוצצה כאשר ממשלת ארה"ב הבהירה שהיא תאתגר אותה על רקע ההגבלים העסקיים ו- Google בחרה ללכת משם.שיחות על מיזוג עם AOL כבר צץ באופן קבוע מאז פברואר, אבל כנראה החברות לא הצליחו להסכים אחד.
בתחילת נובמבר, שבוע לפני הכרזה על כוונתו לוותר על תפקיד המנכ"ל ולאחר זמן קצר העסקה של גוגל קרסה, יאנג לקח את הבמה בפסגת Web 2.0 בסן פרנסיסקו והכריז: "עד היום הייתי אומר שהדבר הטוב ביותר עבור מיקרוסופט לעשות הוא לקנות את יאהו."
לאחרונה, כדי ליישב את בעל המניות תביעה, יאהו הסכימה לדלל תוכנית פיטורים היא אימצה ימים לאחר מיקרוסופט הציעה הראשונית שלה ואשר המבקרים קראו כדור רעל שנועד להרתיע את סטיב באלמר ואת החברה. "יאהו כבר צמצמה, כדי להקל על החברה להימכר", אמר אנליסט התעשייה שרלין לי, מייסד קבוצת Altimeter. אבל מנכ"ל מיקרוסופט, סטיב באלמר, אומר כבר חודשים כי החברה שלו כבר לא מעוניינת לקנות את כל יאהו.
למרבה האירוניה, ההתנגדות המוצעת לרכישה על ידי מועצת המנהלים של יאהו וההנהלה הבכירה אולי עבדו לטובת מיקרוסופט, יש סיכוי להבין כי אין זה האינטרס של מיקרוסופט לבלוע את יאהו כולו.
"קניית כל יאהו הגיוני על הנייר, אבל המציאות של הפיכת שתי החברות לעבוד ביחד היה סיוט", אמר לי. "יש כל כך הרבה חפיפות בין יחידת האינטרנט של מיקרוסופט לבין יאהו, שהאינטגרציה תהיה מורכבת מאוד, ודורשת הרבה זמן ומאמץ, כאשר למעשה מיקרוסופט זקוקה רק לחלק החיפוש", אומר לי. הרכישה של עסק החיפוש של יאהו היא בלתי נמנעת, באלמר דחק לאחרונה ביאהו לשתף פעולה עם זה "במוקדם ולא במאוחר". עם יאהו, עם המניה שלה בטווח שבין 12 $ ל -13 דולר, יש פחות מינוף או משא ומתן לעומת זאת, בתחילת שנת 2008. עם זאת, יאהו תהיה במצב חלש עוד יותר, ללא עסק חיפוש, ולכן היא צריכה לנסות לחתוך עסקה מוגבלת יותר, בדומה לזו של גוגל, אמר סטרלינג. האתגר המרכזי הבא ב -2009 הוא יצירת הכנסות מפרסום בחיפוש, במיוחד אם המפרסמים ימשיכו לחזור בהוצאות הפרסום לתצוגה ", אמרה אנליסטית IDC, קרוליין דנגסון, בדואר אלקטרוני. לא רק החיפוש הגדול ביותר באינטרנט פלח שוק המודעה, אבל זה יישאר כך במהלך חמש השנים הבאות. "יאהו נאלצה לחדש בחיפושים להתחרות עם גוגל", אמרה.
יאנג אכן פיקחה על פרויקטים טכניים שאפתניים כדי לשפר את השירותים עבור משתמשי הקצה, מפתחים, בעלי אתרים ומפרסמים. חלקם נמסרו, אחרים נמצאים בביצוע, כמו Yahoo Open Strategy (Y OS), פרויקט כדי rearchitect אתרים של החברה ושירותים כדי לנצל את הפופולריות של הרשתות החברתיות.
עם Y OS, יאהו מתחייבת לפתוח את כל אתרים, שירותים מקוונים ויישומי אינטרנט למפתחים חיצוניים, ולתת למשתמשים לוח המחוונים "פרופיל חברתי" כדי לאחד ולנהל את שירותי יאהו שלהם. עם זאת, לי פוגעת במנהיגי יאהו על שאימצה זמן רב מדי לבטא את האסטרטגיה הזו: מערכת ההפעלה של Y הוכרזה בסוף אפריל.
בינתיים, גוגל ממשיכה לשלוט על החיפוש, ומיקומה ממשיך להתחזק, על חשבון יאהו ומיקרוסופט. > ברבעון השלישי של 2008, גוגל רשמה 28.4% מכלל ההוצאות המקוונות בארה"ב, לעומת 25.4% בתקופה המקבילה ב -2007, לפי IDC. לעומת זאת, יאהו רשמה 12.5% ברבעון השלישי של 2008, לעומת 13.3%, בעוד שמניית מיקרוסופט עלתה מעט ל -6.7% מ -6.1% ברבעון השלישי של 2007, לפי נתוני IDC. בסקטור החיפוש בפרט, חלקה של גוגל בהוצאות עלה מ -50% ל -54% ברבעון השלישי, בעוד שיאהו ירדה מ -14% ל -13%. כמו כן, מיקרוסופט מצאה ירידה של נקודת אחוז אחת לרמה של 6%.
בפרסום לתצוגה, היבוא של יאהו, החברה לא הצליחה לבנות על מעמדה המוביל, עם ירידה של 1% נקודת האחוז שלה ל -16% בהשוואה לשנה שעברה ברבעון השלישי של 2008. מיקרוסופט החזיקה במקום השני ושיפרה את חלקה ל -12%, לעומת 9%. גוגל, אי-צדדיות בקטע זה, גדלה ב -1% ל -3%במבט קדימה ב -2009, לי רואה ביאהו חברה עם הרבה נכסים בעלי ערך, אבל עם תרבות ניהול שצריכה shakeup.
"האם יאהו יכולה להיות הרבה יותר גמישה ונוזלת יש לה סיכוי, אם כי זה יהיה קשה מאוד, "אמר לי." טוב, כל חברה היתה אוהבת לקבל את בסיס המשתמשים שלהם ואת הטכנולוגיה שלהם ", הוסיף לי. "יאהו צריכה לצאת מדרכה שלה"
חברת ההשקעות Legg Mason, שבסיסה בבולטימור, הודיעה ביום שישי כי היא תחזיר את רשימת המועמדים של יאהו ב -1 באוגוסט. לגה מייסון מחזיקה בכ- 60.7 מיליון מניות, או כ- 4.4% ממניות יאהו.
Icahn, גם היא משקיע מרכזי, דוחפת את יאהו לקבל הצעות ממיקרוסופט כדי לרכוש את כל או חלק מה החברה.
ירידה בהכנסות של אלקטל-לוסנט נמשכת ברבעון השני של השנה> אלקטל-לוסנט דיווחה על ירידה בהכנסות ברבעון השני של השנה ב -4.8%, אך עדיין מצפה לשבור אפילו השנה כולה, למעט הוצאות חד פעמיות
אלקטל-לוסנט דיווחה על הכנסות ברבעון השני ב -4.8% לעומת התקופה המקבילה אשתקד, אך עדיין מצפה לפרוץ אפילו את השנה כולה, למעט עלויות הקשורות לילד בן השלוש המיזוג בין לוסנט טכנולוגיות לאלקטל. בין הסימנים של תקווה הם גידול של 8.5 אחוזים בהכנסות לעומת הרבעון הראשון, דיווחה החברה ביום חמישי.
על פי הסכם חיפוש לשנת 2009, שהחל את ביצועו בחודש פברואר 2010, מיקרוסופט הבטיחה את ההכנסות של יאהו לכל חיפוש בנכסיה במשך 18 חודשים לאחר המעבר של שירותי החיפוש שלה בתשלום לפלטפורמה של מיקרוסופט בכל שוק, כדי להגן על יאהו מן ההשפעה של המעבר. זה היה חלק מעסקה רחבה יותר שבה יאהו העבירה את החיפוש שלה לאחור אל בינג של מיקרוסופט ושירותי החיפוש בתשלום שלה לפלטפורמה של מיקרוסופט.
מה שנקרא RPS ערבות חושבה על בסיס ההפרש בהכנסות לכל החיפוש בין המעבר מראש ואת המעבר שלאחר תקופות וגורמים אחרים מסוימים, כמו יאהו המעבר החיפוש שילם שלה פלטפורמות של מיקרוסופט. "נכון להיום, קיים פער בהכנסות לכל חיפוש בין תקופות מעבר ומעבר לתקופות מעבר במרבית השווקים, ומיקרוסופט ביצעה תשלומים תחת אחריות RPS כדי לפצות על ההפרש", אמר יאהו בתיק. > יאהו אמרה כי בהתאם להסכם 2009, היא השלימה את המעבר של החיפוש שלה לפלטפורמת מיקרוסופט בכל השווקים, וכן העבירה חיפוש בתשלום במספר שווקים.